他不善言辭，卻將職工事事銘記于心；他待人友善，對工作卻晨兢夕厲，李軍作為裝備制造集團(tuán)能服華億公司輸送帶車間二組班長，在提升自身能力的同時，也用兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗的精神影響著身邊人，在他的帶領(lǐng)下，班組氛圍融洽、凝聚力強(qiáng)，工作能力也在車間名列前茅。
“強(qiáng)”字當(dāng)頭保安全
“安全是咱自己的事，工作中一定要小心小心再小心！輸送帶生產(chǎn)過程中，要注意高溫，既要保證生產(chǎn)，更要對自己負(fù)責(zé)。”李軍把這些話掛在嘴邊，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都不放過，他深知班組職工的安全意識、安全能力和安全素養(yǎng)是安全生產(chǎn)的基本保證，為此，他定期組織班組員工學(xué)習(xí)事故案例，并對可能發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行演練，特別是有針對性地組織開展預(yù)案演練、火災(zāi)應(yīng)急處置等，增強(qiáng)班組員工的事故應(yīng)急處置能力。他還利用班前班后會、周四安全活動日等，組織全員觀看各類事故案例，學(xué)習(xí)職業(yè)病防治知識，讓大家做好個人防護(hù)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理
“過不了質(zhì)量關(guān)，費(fèi)時費(fèi)力，安全還沒保證！”這是李軍說得最多的一句話，他對待工作非常嚴(yán)苛，每班工作總是一一列出每名職工當(dāng)班的重點(diǎn)任務(wù)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等，收工后逐崗驗(yàn)收，不合格的要求現(xiàn)場返工。
李軍把學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范作業(yè)融為一體細(xì)化考核，在公司已有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組管理中的漏洞、盲點(diǎn)及職工提出的意見建議，不斷完善班組管理制度。此外，從規(guī)范現(xiàn)場勞動紀(jì)律、提高標(biāo)準(zhǔn)化要求、美化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等方面入手，制定出具有針對性的管理“小規(guī)矩”，促進(jìn)班組職工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，為班組管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“暖”字當(dāng)頭撫人心
“擔(dān)任班組長之前，我也是一名普通員工，特別理解員工的心理。”李軍的心里裝著一本“備忘錄”，班組中的困難家庭、生病住院的家屬、崗位人員的矛盾問題等，他都一一記在心里。每天到崗之前，他都會悉心觀察每位職工的情緒和身體狀況，看到身體不適或者情緒不良的職工，詢問詳情，幫助疏導(dǎo)心情，讓每個人都以良好的狀態(tài)站在工作崗位上。一個小小的“備忘錄”使李軍真正肩負(fù)起班組第一責(zé)任人的重任。
“在車間我心里就踏實(shí)?！崩钴娪脤?shí)際行動和樸實(shí)的話語，展現(xiàn)出一線班組長的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和對工作高度的責(zé)任感。
