檢修車間里正在低頭進行焊接作業(yè)的人就是金鼎金晟公司電焊班組長劉勇亮。
劉勇亮2009年參加工作，現(xiàn)任檢修車間電焊組組長。無論是電焊工作，還是車間日常維護工作，有著豐富工作經(jīng)驗的他對車間生產(chǎn)工作任務(wù)都能輕松“拿捏”。
擔(dān)任班組長后，劉勇亮深刻體會到6S管理體系中現(xiàn)場管理的重要性，對崗位管理有了不一樣的看法。在完成工作任務(wù)后，他會和組員交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)工作情況，解決各類問題。
在班組管理上，劉勇亮有著自己的一套辦法。他獎懲分明，有錯必糾。他無論工作多忙，每天都會抽出時間來與班組成員交流思想。在交流中，他總能敏銳地捕捉到班組成員的思想狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，幫助大家解決后顧之憂，消除人的不安全因素。
劉勇亮說：“要想讓違規(guī)組員徹底轉(zhuǎn)變思想認識，一次兩次的溝通肯定是不行的，要讓所有班組成員都發(fā)揮作用，大家一起提醒、監(jiān)督和幫助有違章行為的組員，這樣才能事半功倍。”他認為，發(fā)現(xiàn)問題并不是結(jié)束，班組其他成員也不能置身事外、袖手旁觀。在他看來，班組是一個集體，集體就是榮辱一體、互相幫助，有違規(guī)行為的組員在改正時，自己往前走、別人后面推，這樣才能進步得更快，對其他組員也能起到警醒作用。
在金晟公司這個大家庭里，正是因為有了許許多多像劉勇亮這樣的班組長，才讓一個個班組緊緊地團結(jié)在一起，發(fā)光發(fā)熱，讓金晟公司煥發(fā)出別具一格的生命力。
