身為班組長，他始終把職責(zé)扛在肩上，總是班組第一個到單位，查記錄、詢問當(dāng)班情況，時刻關(guān)注井下抽放打鉆情況；而身為90后，他不怕苦、不怕累，用實干砥礪青春，用擔(dān)當(dāng)踐行使命，他就是趙莊煤業(yè)瓦斯抽放一隊生產(chǎn)三班班長秦恩科。
“打鉆是個良心活”
煤礦上班的人都知道，“今天的抽采進(jìn)尺就是明天的掘進(jìn)進(jìn)尺，就是后天的原煤產(chǎn)量”，對于趙莊煤業(yè)而言，復(fù)雜多變的地質(zhì)構(gòu)造讓瓦斯治理成為公司發(fā)展道路上的“攔路虎”，隨著礦井主采盤區(qū)逐步向高瓦斯區(qū)域轉(zhuǎn)移，對瓦斯抽采能力提出來更高的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，每多一米抽放進(jìn)尺、多打成一個抽放鉆孔，都意味著在今后的掘進(jìn)、回采中，少一絲瓦斯的威脅。
為進(jìn)一步提升瓦斯治理效果，趙莊煤業(yè)將之前的“一堵一注”封孔工藝升級為“兩堵一注”，以提高負(fù)壓，增加瓦斯抽放量。更為嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，意味著工作量也隨之增大，讓整個瓦斯抽放一隊生產(chǎn)班成員或多或少存在抵觸心理，特別是老員工存在“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的思想，總認(rèn)為簡單的操作也能實現(xiàn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，沒必要認(rèn)認(rèn)真真，導(dǎo)致新工藝推進(jìn)緩慢。然而對于秦恩科而言，更為“繁瑣”的操作步驟并不意味著可以放松，為了能讓員工轉(zhuǎn)變觀念，他總是耐住性子細(xì)心提醒著對方，一遍遍講解注意事項和操作規(guī)程，緊盯每一個鉆孔、每一道管路接口，生怕因為自己的疏忽影響生產(chǎn)進(jìn)度。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)三班全員在作業(yè)中始終牢記“安全手指口述”確認(rèn)法、“五想五不干”等崗位操作規(guī)程，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作氛圍日益濃厚。
“細(xì)‘治’入微”管理班組
星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者。憑借踏實肯干的勁頭，秦恩科深受隊組領(lǐng)導(dǎo)信任，被委任為生產(chǎn)三班班長。面對身份的轉(zhuǎn)變，他深感責(zé)任重大?！鞍嘟M中很多機(jī)長是屬于叔叔輩的人，并且很多人打鉆經(jīng)驗比我豐富，當(dāng)時感覺壓力很大，只想著如何能帶領(lǐng)好隊組，如何能打好每一個鉆孔。”秦恩科說到。
常言道“其正身，不令而從”，最好的辦法就是身先士卒、以身作則。為了帶動班組全員工作積極性，秦恩科在日常管理中尋求創(chuàng)新，面對打鉆進(jìn)尺突出的機(jī)長，他嚴(yán)格執(zhí)行獎勵機(jī)制，激發(fā)工作積極性，而面對進(jìn)尺低的機(jī)長，他沒有一味地處罰扣分，而是靜下心和他們一起查找原因、總結(jié)經(jīng)驗、研討措施，幫助他們提升進(jìn)尺。為了提升全員安全意識，他緊盯班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，堅持“每日三檢”，認(rèn)真進(jìn)行崗位風(fēng)險辨識，并綜合考慮設(shè)備型號和員工技能等方面對安全生產(chǎn)帶來的影響，最大限度做到安全有保障、質(zhì)量有保證。
前行的路沒有終點，奮斗者永遠(yuǎn)在路上。十余年的春去秋來見證了秦恩科的成長點滴，而他也憑借技術(shù)過硬、管理有方，在2023年被裝備制造集團(tuán)評為模范班組長，用青春和汗水在茫茫煤海中繼續(xù)書寫華美篇章。
