宋進國，長平公司綜掘五隊生產二班班組長。13年來，他扎根掘進一線，從一名普通的掘進工人一步步成長為一名優(yōu)秀的班組長，憑借對工作的認真執(zhí)著，攻克一道又一道難關，用實際行動擦亮了礦山人的奮斗底色。
八年磨礪塑造全能人才
2011年2月，25歲的宋進國來到長平公司，成為了一名一線支護工。為了盡快適應崗位需要，宋進國上班的時候緊跟在師傅身邊，認真學習每一項操作，下班別人都休息的時候，他就一個人在宿舍啃書本、學知識。努力就有回報，通過一天天的磨練，一宿宿的苦讀，短短三個月的時間，宋進國就從門外漢變成了掘進工作的行家里手。
近年來，長平公司井下支護設備全面升級，由原來的液壓鉆機改為液壓鉆車，但是新設備的應用卻讓隊里很多人犯了難，根本不懂運行原理，也不知道該怎么操作。怎么辦？又是宋進國第一個站出來，拷貝了兄弟礦井關于最新設備的全部資料，一字一字研讀，遇到解決不了的問題時，利用休息時間跑到兄弟礦井請教。一道道費解的難題，一項項看不懂的功能，就這樣在他的努力下逐一攻克，成為隊里第一個熟練掌握新設備的人。
金牌班長打造高效團隊
2019年宋進國被任命為綜掘五隊生產二班的班長，怎樣帶好一支隊伍？宋進國的第一個方法就是在攻堅克難中做表率。在4304工作面做撤架通道時，受特殊地質條件影響，部分區(qū)域頂板破碎、垮落嚴重，懸頂高達7米。惡劣的環(huán)境讓很多人都犯了難，關鍵時候，宋進國挺身而出，在做好相應的安全防護后，第一個進入高冒區(qū)作業(yè)。頭上是破碎的懸頂，而且因為頂板破碎嚴重，每支護一根錨索，需要立即加補防護網進行雙重支護，工作量成倍增加，胳膊沒一會兒就舉酸了，身上更是被汗水浸透了幾遍。但是宋進國沒喊過一聲累，班組其他成員見狀也紛紛投入到工作中。在宋進國的帶動下，綜掘五隊僅用40天就順利完成了撤架通道作業(yè)，為礦井有序銜接立下了汗馬功勞！
用真心去幫助班組每一名員工，這是宋進國管理班組的第二個妙招。作為隊里的技術全能，宋進國結合自己多年工作心得，將支護、架棚、打鉆、割煤等所有工序的操作流程、注意事項整理成冊，送給班組成員每人一份。每到一名新員工，他都要手把手的進行技術指導，保證每個人都能熟練掌握全部掘進工藝，清楚自身崗位職責，哪位員工當班的任務超額完成，上井后，宋進國都會組織全班為他慶功，激勵先進、幫助后進，讓每一名班組成員始終心往一處想、勁往一處使。
嚴把細節(jié)實現(xiàn)本質安全
“在任何時候，安全都必須放在首要位置，哪怕費點功夫，費點時間，也必須按照規(guī)章制度去做，為了趕進度忽略安全，發(fā)現(xiàn)一次我處理一次，要堅決做到不安全不生產?！边@是宋進國常對班組成員說的話。
結合工作實際，他總結出了安全管理“四步法”，第一步開好班前會。在每班班前會上，他第一件事就是組織員工進行事故案例學習，同時確認班組成員的精神狀態(tài)，不放心人員堅決不能下井；第二步做好風險研判，每次到現(xiàn)場后，他都要對每個崗位進行崗前安全確認，確保每個人清楚崗位安全風險、操作標準和隱患處理情況；第三步抓好安全巡查，時刻關注好作業(yè)過程，要求作業(yè)人員必須嚴格按崗位標準化操作，嚴禁違章操作；第四步就是在每班結束后，對工程質量進行嚴格驗收，凡發(fā)現(xiàn)有不合格的情況，一律返工。在他的管理下，從2019年到現(xiàn)在，生產二班未曾發(fā)生過一次工傷事故。2021年宋進國班組被評為“優(yōu)秀班組”。
