在連掘三隊(duì)，有一位名叫許竣凱的90后班組長，他不僅是連掘三隊(duì)的中堅(jiān)力量，更是眾多年輕工友心中的楷模。許竣凱用他過硬的技術(shù)和自己摸索的管理方法，書寫了一段不平凡的成長故事。
技術(shù)過硬 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
許竣凱憑借自己過人的技術(shù)當(dāng)選了班長，面對一群和自己年齡相仿，甚至比自己經(jīng)驗(yàn)豐富的工友同事，他深知管理的難度和重要性，要想班組成員都成為精兵強(qiáng)將，班長的技術(shù)和組織能力必須是出類拔萃的，只有把自己的技術(shù)提上去，才能讓工人佩服自己，技術(shù)高了威信自然就高，這樣才能管理好班組。作為生產(chǎn)班班長必須在各方面都熟悉，必須對人員的安排、工作流程和時(shí)間都掌握好。才能了解各組的工作量和工作效率。為此他每天都把自己分在不同的小組干活，別人說他傻，班長還干什么活？組織好就行了，動(dòng)動(dòng)嘴皮子的事，弄得自己每天比工人還累。他卻憨憨的說：“我什么也不懂就得從各方面學(xué)習(xí)，不然這個(gè)班長就沒用了?！甭?工人都開始佩服他的能力，覺得有他在，心里就踏實(shí)，工作就好干，就能下早班。
管理有方 構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
在班組管理上，許竣凱講究方式方法。他明白，技術(shù)過硬是班組長的立身之本，但作為班組長，技術(shù)能力是基礎(chǔ)。但僅僅靠技術(shù)當(dāng)不好一個(gè)好班長，于是他不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保在生產(chǎn)過程中能夠迅速應(yīng)對各種復(fù)雜情況。個(gè)人厲害不如團(tuán)隊(duì)厲害，他把自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享給工友們，在他的推動(dòng)下，班組定期開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，鼓勵(lì)工友們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。各類技術(shù)人員他的班組最多，技術(shù)最好。他深入了解每位工友的性格特點(diǎn)和工作習(xí)慣，根據(jù)每個(gè)人的特長進(jìn)行合理分工，確保工作能夠有序完成。同時(shí)，他注重與工友們的溝通交流，傾聽他們的意見和建議，努力營造一個(gè)和諧的工作氛圍。在他的帶領(lǐng)下，班組在技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面取得了顯著成果，為班組生產(chǎn)的高效、安全做出了重要貢獻(xiàn)。
