“日出日落月隱月現(xiàn)，太陽和月亮在我這里交班”。這是描寫司爐工不分晝夜堅(jiān)守工作崗位的情景。在裝備制造集團(tuán)晉豐喜豐航公司水汽車間鍋爐工段活躍著這樣一位“兵頭將尾”，他積極熱情投身班組建設(shè)，立足班組長崗位貢獻(xiàn)光和熱，他就是鍋爐工段化工班組長張海龍。
嚴(yán)于律己保安全
鍋爐操作是一項(xiàng)特殊的工種，作為班組長，必須盡職盡責(zé)，對任何失誤率都要嚴(yán)格控制到零，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，更要保證人員安全。在55T鍋爐現(xiàn)場，記者見到張海龍時(shí)，他正緊盯著現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、操作指標(biāo)等情況，并從口袋拿出一個(gè)小本子在認(rèn)真記錄著?！板仩t崗位的工作單調(diào)、重復(fù)，而且高溫、高壓、易燃易爆，危險(xiǎn)性較高，為了防范任何事故的發(fā)生，一切都以認(rèn)真和細(xì)心為前提。平時(shí)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種問題記錄在隨身攜帶的小本上，方便我及時(shí)溝通匯報(bào)，還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查出自身不足，找出改進(jìn)方法，下次再有類似問題，正好方便對癥下藥?！彼檬謸狭藫项^發(fā)憨厚地說道。
狠抓現(xiàn)場管理
“我們不光燒鍋爐，更重要的是我們肩負(fù)著保證蒸汽穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)的任務(wù)，如果蒸汽跟不上，就會拖生產(chǎn)一線的后腿”。自擔(dān)任班組長以來，張海龍堅(jiān)持班前鳴警鐘、班中嚴(yán)控制、班后筑防線的工作方法，并把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與員工們的日常行為緊密聯(lián)系在一起，提出了“白班和夜班一個(gè)樣、好天和壞天一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣”的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及“操作一神不分、巡檢一處不落、程序一項(xiàng)不減、隱患一個(gè)不放”的“四個(gè)一”安全口訣。他要求班上所有人員都要有超前思想，多想想事故發(fā)生了，怎么辦，怎么干，決不能遇到問題束手無策。
以身作則勇?lián)?dāng)
班上一位職工說道：“在我們班組里，張海龍干起活來總是班里最拼命、最賣力的，處處都能起到帶頭的作用，他總有用不完的勁，全班人對他的工作都是心服口服，在大家眼里，他有個(gè)特點(diǎn)，就是麻利。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，他總要盡全力當(dāng)日必須完成，絕不拖到明天”。職工還說：“張海龍的話不多，卻有股鍥而不舍的勁頭，面對急、難、險(xiǎn)、重的活總是主動承擔(dān)，默默去做。”
“記得一次小夜班，剛接班不到10分鐘，中央控制室主操突然給他打電話說55噸三廢爐沒負(fù)壓了，蒸汽流量下降較快。他當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)就是引風(fēng)機(jī)肯定出問題了，于是他立即趕到現(xiàn)場，并向車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度作了匯報(bào)。到現(xiàn)場后他發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機(jī)風(fēng)板關(guān)死，他立即將執(zhí)行器切換至手動模式，并把風(fēng)板開至正常開度，隨后鍋爐負(fù)壓和蒸汽流量逐漸恢復(fù)正常。經(jīng)檢查，是引風(fēng)機(jī)風(fēng)板執(zhí)行器自動控制模塊故障導(dǎo)致風(fēng)板關(guān)閉，儀表維修人員對故障的模塊進(jìn)行了更換。由于采取措施及時(shí)得當(dāng)，避免了一次生產(chǎn)事故的發(fā)生?！卑嘟M里的隊(duì)員這樣說。
因?yàn)閳?jiān)持與執(zhí)著，張海龍多次被評為“優(yōu)秀青工”“操作能手”“先進(jìn)班組長”等。在張海龍看來，司爐工就是化工生產(chǎn)一線的“排頭兵”，工作雖然辛苦，但是他對自己的工作有滿滿的獲得感和幸福感。他用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)著和敬業(yè)在平凡崗位上書寫屬于他的熱血人生。
