從曾經(jīng)的學(xué)徒工到如今電氣車間的“智多星”，他用10余載的堅(jiān)守和付出詮釋著蛻變歷程。他以“偏毫厘不敢安”的執(zhí)著敬業(yè)態(tài)度站在技術(shù)保安最前沿，用心守護(hù)著管轄界區(qū)內(nèi)低壓設(shè)備的安穩(wěn)運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)眼中的“放心人”，班組心中的“主心骨”，他就是金石園區(qū)分公司電氣車間低壓維護(hù)工段班組長童立偉。
擰緊電路“安全閘”
“看不到、摸不著、危險系數(shù)高”是電氣系統(tǒng)的最大特點(diǎn)，整日與“電老虎”為伴，童立偉堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中感悟、在實(shí)踐中成長，逐漸積累了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。
工作中，他緊盯電氣系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)配電室標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工器具、標(biāo)識牌定制管理，推進(jìn)系統(tǒng)圖上墻，操作程序逐步規(guī)范化；建立電子設(shè)備檔案，對三四十個大、小配電室內(nèi)的上千臺設(shè)備施行分級分類管理，設(shè)備維護(hù)井然有序；結(jié)合線路特點(diǎn)重新優(yōu)化巡查內(nèi)容，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，提前鎖定風(fēng)險隱患。為全面提升供電系統(tǒng)應(yīng)對外供電網(wǎng)突發(fā)故障的適應(yīng)性，童立偉結(jié)合工況實(shí)際，對鍋爐給煤機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等重要關(guān)鍵設(shè)備增設(shè)防晃電模塊共計(jì)60余套，有效提升了電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定性能。
啃下技改“硬骨頭”
“時間太緊了，在保證不能影響正常運(yùn)輸?shù)那闆r下加裝44個拉線開關(guān)，我們只能趁著皮帶停車間隙搶著干！”回憶起備煤皮帶加裝拉線開關(guān)改造時的場景，童立偉仍歷歷在目。
公司原料煤皮帶擔(dān)負(fù)著鍋爐和氣化爐原料供給通道的重要任務(wù)，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況可能會因無法緊急制動造成停車風(fēng)險。為徹底解決該項(xiàng)問題，公司提出在備煤皮帶增設(shè)拉線開關(guān)的改造項(xiàng)目，任務(wù)分解到了童立偉身上。作為電氣組的負(fù)責(zé)人，他實(shí)地勘測、反復(fù)校驗(yàn)，那段時間幾乎“泡”在了煤場。拉線開關(guān)接入煤運(yùn)PLC系統(tǒng)是改造環(huán)節(jié)中最難的部分。現(xiàn)場接線時，童立偉和工友們半蹲在僅有六七十公分的巡檢過道內(nèi)，有時還要直接鉆入皮帶下方和滿是煤粉的地面來個“親密接觸”，每次下來都是灰頭土臉的，但這些絲毫沒有影響他的工作進(jìn)度，在規(guī)定時間內(nèi)順利完成全部拉線開關(guān)的改造任務(wù)。
做好班組“傳幫帶”
在班組建設(shè)中，童立偉注重班組人員整體技能提升。他綜合考量每個人的實(shí)際操作水平情況，合理制定差異化培訓(xùn)，讓全員逐步掌握重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)的維護(hù)管理方法；利用廢舊電氣設(shè)備元件作為實(shí)物講解，動員年輕員工親自動手拆解組裝，讓大家懂原理、曉規(guī)程；而且他還把工作中常見的問題及處理方法歸納總結(jié)，形成書面資料，方便組員翻閱學(xué)習(xí)，為工作中突發(fā)故障的處理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
在學(xué)習(xí)中突破，在挑戰(zhàn)中前行，童立偉帶領(lǐng)著他的班組不斷鉆研新方法、尋求新突破，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)在公司發(fā)展的舞臺上綻放青春更加絢爛的色彩！
