從事礦山工作十幾年來，關林杰始終堅持“人民至上、生命至上”原則，以飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，立足高危行業(yè)抓緊抓實安全生產(chǎn)工作，為礦井的安全生產(chǎn)貢獻著自己的力量。
細心耐心，點亮安全“長明燈”。2023年，在91302副綜采工作面，該礦煤機司機發(fā)現(xiàn)頂板壓力過大，有片幫的危險，他不敢耽誤，立即向班長關林杰做了報告。“片幫是由頂板、底板壓力過大導致，一旦發(fā)生危險系數(shù)極大?！标P林杰說。當時他看到煤層已有開裂現(xiàn)象，立即進行了三位一體驗收，隨后他又帶領支護工超前移架，及時消除了安全隱患。
關林杰持續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現(xiàn)象，保證設備良好運行；每次完工后要進行復查，對質量不高、敷衍應付的一律返工，使組員養(yǎng)成了嚴謹認真、一絲不茍的工作作風。同時，在每個施工現(xiàn)場施工結束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈。他總是對組員反復強調：“上崗前檢查處理隱患是保障自己安全的前提，下班前不留隱患是對他人安全的保障。”
精心用心，規(guī)范班組管理。在多年的班組管理工作實踐中，關林杰積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全第一”的理念，通過學習煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化班組成員的安全意識；二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、有獎問答等形式，讓組員明確安全要點；三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使班組在工作前、工作中和收工前進行安全提示；四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場排查隱患、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。關林杰從完善班組管理制度入手，實行民主管理，堅持教育與獎罰相結合，人人落實責任，人人自我保安，一切為安全讓路，一切以制度為先，把安全生產(chǎn)、質量標準化、工程進度和經(jīng)濟效益掛鉤考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
他常說檢修班組像是一枚周而復始的齒輪，好像每天都在重復差不多的工作，但就是這日復一日的堅持和守護，才讓這枚小小的齒輪擔重負、扛大任，也正是因為這些重復的“小事”讓他在平凡的崗位上散發(fā)著光芒。
