在太原煤氣化華勝煤業(yè)公司的千尺井下，有這樣一位班組長(zhǎng)，他在工作中吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、膽大心細(xì)，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)班組人員始終沖在生產(chǎn)第一線，從一名普通工人成長(zhǎng)為“金牌班組長(zhǎng)”，贏得領(lǐng)導(dǎo)和員工的一片贊譽(yù)，他就是華勝煤業(yè)公司綜合隊(duì)生產(chǎn)一班班組長(zhǎng)王岳飛。
學(xué)好安全管理法
王岳飛在提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，也不忘提高班組整體業(yè)務(wù)技能，他主動(dòng)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，將“六個(gè)三”的班組管理方法入腦入心，結(jié)合人家的管理方法和公司具體實(shí)際情況，解決現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題。以開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為抓手，他積極制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)“四型、五化、六好、三無(wú)”班組安全建設(shè)工作，持續(xù)推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、班組驗(yàn)收評(píng)估、“自保、互保、聯(lián)?！钡然顒?dòng)。同時(shí)，利用班前、班后會(huì)開展各類警示教育活動(dòng)，將“人人都是班組長(zhǎng)”落實(shí)到每一位員工，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮“師帶徒”作用，讓班組成員共同學(xué)習(xí)、共同提高，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。
做好一線“排頭兵”
王岳飛常常在生產(chǎn)中身先士卒，苦活累活搶在前面。每天一到工作面，他都會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行工作面巡查、安全隱患排查，對(duì)各個(gè)工種做安全確認(rèn)。2023年9月中旬的一天，在11102運(yùn)輸順槽掘進(jìn)時(shí)，遇到斷層、頂板有水，周邊煤質(zhì)松軟，導(dǎo)致掘進(jìn)受阻，這屬于隱患小冒頂2.5米。眼看到了交接班時(shí)間，班組成員們又餓又累，王岳飛看著大家忐忑的臉，給大家鼓勁：“沒(méi)事，我們團(tuán)結(jié)一致，一定可以排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取不影響下一班的進(jìn)度。”在保證安全的前提下，王岳飛主動(dòng)請(qǐng)纓，立即進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，將活矸活石先敲下來(lái)，處理浮石，并用木頭構(gòu)頂，進(jìn)行破碎支護(hù)，在他的帶領(lǐng)下，很快將隱患解決，反復(fù)確認(rèn)安全后，掘進(jìn)機(jī)開始正常工作。大家都對(duì)他豎起大拇指：“跟著王組長(zhǎng)干活，我們特別安心?！?/span>
安全生產(chǎn)“守護(hù)者”
王岳飛始終把安全掛在嘴上，每日班前班后會(huì)都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，并對(duì)使用設(shè)備不規(guī)范、安全設(shè)施不了解的班組成員，要求他們及時(shí)更正并重新學(xué)習(xí)，努力做好大家的安全“守護(hù)者”。2023年11月25日，班組正常入井開始工作，在11102運(yùn)輸順槽掘進(jìn)到0.9米時(shí)，王岳飛進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，班組成員打起超前支護(hù)架后，開始支護(hù)頂和幫，支護(hù)工戴著手套扶鉆桿時(shí)被王岳飛發(fā)現(xiàn)，他立刻讓其停止工作，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道：“你這樣違章作業(yè)，會(huì)留下遺憾的?！贝魇痔讜?huì)增加被旋轉(zhuǎn)鉆頭或主軸纏住的風(fēng)險(xiǎn)，增加被夾傷的風(fēng)險(xiǎn)，造成人身傷害。支護(hù)工聽完后羞愧地低下了頭，當(dāng)時(shí)如果不及時(shí)叫停，他的整個(gè)手可能會(huì)被錨桿機(jī)扭斷。王岳飛及時(shí)避免了一次可能發(fā)生的事故，確保了班組安全生產(chǎn)，也保護(hù)了班組成員的安全。
王岳飛用自己對(duì)煤礦事業(yè)的熱情，保障安全生產(chǎn)，守好一線陣地，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
