在大陽泉公司，有這樣一位瓦檢班組長，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、無私的奉獻(xiàn)和出色的表現(xiàn)，贏得了眾人的贊譽(yù)。他就是從事通風(fēng)工作十五年的史志明，因其獨(dú)特的“三板斧”工作方式，大家都稱他為“史咬金”。
“一板斧”：以勤為徑，鑿出嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致
規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基石。史志明對(duì)待工作十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)于“三違”行為，他絕不容忍，總是當(dāng)面嚴(yán)厲批評(píng)，并監(jiān)督改正。有人勸他不要這么嚴(yán)格，他說：“規(guī)矩就是底線，一旦放松，瓦斯安全就無從談起。”
在安全管理體系的建設(shè)下，大部分組員的職業(yè)素養(yǎng)得到了提升，但有個(gè)別組員以“年齡大”“記性差”等為由，逃避學(xué)習(xí)。對(duì)于這種情況，史志明推行了“三步”工作法。第一步，解放思想，讓組員們明白學(xué)習(xí)的意義；第二步，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使組員打下堅(jiān)實(shí)的理論功底，拓寬其知識(shí)領(lǐng)域；第三步，改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫?！叭健惫ぷ鞣ㄍ菩泻?，組員們的學(xué)習(xí)效果顯著提升。
“二板斧”：身先士卒，消除安全隱患
史志明常對(duì)組員說：“遇到緊急情況不要慌，按照應(yīng)急預(yù)案來，我會(huì)和大家一起處理”。2023 年7月，大陽泉公司8133采煤工作面（二）上隅角瓦斯?jié)舛犬惓Ｉ?，面臨超限風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，當(dāng)班老瓦檢員宋有福心急如焚，史志明聞?dòng)嵹s來，讓他頓時(shí)吃下了“定心丸”。史志明說：“老宋，不要怕，繼續(xù)檢查好瓦斯，瓦斯超限立即組織人員撤離！”他身先士卒，沖鋒在前，逐一排查隱患，通過一個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，他憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，以調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)改善風(fēng)流方向的方式成功解決了瓦斯積聚的問題，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
“三板斧”：勇于創(chuàng)新，解開思想禁錮
史志明深知，要做好瓦斯管理，必須要不斷創(chuàng)新。他帶領(lǐng)班組主動(dòng)探索提高工作效率和質(zhì)量的新技術(shù)、新方法。
史志明常說：“學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，才能更好地保障煤礦安全”。他結(jié)合班組實(shí)際，優(yōu)化了有害氣體的檢測流程，提高了檢測的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)于通風(fēng)設(shè)施損壞不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)從而影響通風(fēng)系統(tǒng)的問題，他提出了通風(fēng)設(shè)施“區(qū)域管理”，讓組員每人分管各自的通風(fēng)設(shè)施，有問題及時(shí)上報(bào)，從而明確了責(zé)任，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。
史志明用他的“三板斧”，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，詮釋了一名優(yōu)秀班組長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
