從高空鳥瞰牛家?guī)X，風(fēng)機(jī)宛如旗幟般星羅棋布，與旗幟迥異的是，這是高百米環(huán)抱八人的龐然巨物。此時(shí)，任冬冬坐在這龐然大物的“核心”里，滿手油污，高舉圖紙，對照著實(shí)物仔細(xì)觀察，時(shí)而凝神思索，時(shí)而進(jìn)行操作。直到對每部分都理解透徹，才肯把緊鎖的眉頭松開，帶著笑容“滿載而歸”。
任冬冬，現(xiàn)任清潔能源風(fēng)電公司朔城牛家?guī)X風(fēng)電場負(fù)責(zé)人，是全站公認(rèn)的“實(shí)干派”。他深知：“入山問樵，入水問漁”，根據(jù)實(shí)際情況分析處理問題，長此以往，才能干出實(shí)績。
“求真務(wù)實(shí)、篤學(xué)踐行”為錨點(diǎn)
“安全”二字，扎根在場站，更深埋在他心底，如何才能讓安全真正落地，而不是表面文章，空喊口號。他沉下心，邁開腿，多次跟隨檢修隊(duì)伍監(jiān)督風(fēng)機(jī)作業(yè)、重視風(fēng)險(xiǎn)過程防范，緊盯場站安全隱患，哪里有缺陷，他就在哪里。遇到難解的困惑，便查找相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，直到學(xué)深悟透，扎深扎實(shí)。因?yàn)樗闹杏邪踩?，行?dòng)抓安全，見縫插針念安全，綿綿用力、久久為功，在他潛移默化的影響下，員工們開始自覺規(guī)范操作，充分做到“聽、辨、記、用”，全場逐步形成良好的安全氛圍。
“先行帶動(dòng)、握指成拳”為長線
近期，風(fēng)機(jī)振動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)顯示預(yù)警，可能存在接線松動(dòng)、采集異常等故障點(diǎn)，也可能是設(shè)備有超振跡象，而設(shè)備長期振動(dòng)異常運(yùn)行，有可能造成齒輪箱、發(fā)電機(jī)、主軸等主設(shè)備更嚴(yán)重的故障。為防范此類事故發(fā)生，任冬冬立即通知檢修人員進(jìn)行詳細(xì)排查，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)，有效提高全場職工技能水平。
風(fēng)成于上，俗形于下，無論工作開展多么艱難棘手，任冬冬總是率先垂范、鼓舞大家：“不要怕困難，困難就是用來解決的”“方法總比問題多”，這種樂觀的心態(tài)引導(dǎo)、激勵(lì)并感染著大家，經(jīng)過有效策劃、組織部署、合理安排，困難總能得到完美解決。
一次，值班員與檢修人員因?yàn)闇贤ú划?dāng)，導(dǎo)致工作任務(wù)出現(xiàn)紕漏，總結(jié)分析會(huì)上，他表情嚴(yán)肅，首先卻是反省自我：“我的工作沒做好，我向大家道歉?！钡靡嬗谒陨硎痉?、開明包容，員工隊(duì)伍遇事不慌、勇于擔(dān)責(zé)，形成“敢想、敢說、敢干”的主導(dǎo)模式，構(gòu)成和諧良性的工作循環(huán)圈。
“人崗相宜、齊頭并進(jìn)”為局面
作為牛家?guī)X風(fēng)電場的“帶頭人”，任冬冬談起工作認(rèn)真嚴(yán)肅，而在工作之余，又與大家打成一片。他常與員工們溝通交流，或“側(cè)耳”傾聽，或“揚(yáng)聲”激勵(lì)，或“柔性”勸導(dǎo)，或“精準(zhǔn)”建議。他秉持“人本管理”的觀念，深入了解場站每位員工的性格特質(zhì)、興趣愛好、未來規(guī)劃的方方面面，從而做到“因人制宜，分配職責(zé)”，確保每個(gè)人都能在最擅長的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，更加愛崗盡責(zé)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
在他的帶領(lǐng)下，牛家?guī)X風(fēng)電場工作氛圍越來越融洽，大家的干勁也越來越足，全場上下擰成一股繩，不僅在設(shè)備、技術(shù)和管理方面實(shí)現(xiàn)了大幅提升，更在員工凝聚力和向心力方面取得了顯著成效，展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的“聚人氣”效應(yīng)。
