在沁秀公司鳳凰實(shí)業(yè)公司繁忙的生產(chǎn)線上，有這樣一位班長(zhǎng)，他以扎實(shí)的技術(shù)功底和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，引領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)不斷攀登生產(chǎn)效率的新高峰。他就是塑料管材車(chē)間的二班班長(zhǎng)魏斌，一個(gè)在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)不凡故事的車(chē)間班長(zhǎng)。
自2012年加入公司以來(lái)，魏斌從一名基層操作工做起，憑借對(duì)工作的滿腔熱情和不懈追求，逐步成長(zhǎng)為今天深受員工敬仰的二班班長(zhǎng)。在這十幾年的光陰里，他不僅是生產(chǎn)線上的技術(shù)能手，更是團(tuán)隊(duì)心中的精神支柱，用智慧和汗水書(shū)寫(xiě)了一段段動(dòng)人篇章。
安全生產(chǎn) 嚴(yán)守“紅線”
安全生產(chǎn)是魏斌管理工作的“紅線”。他堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期組織安全教育培訓(xùn)，確保每位員工都熟悉并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在他的推動(dòng)下，班組建立“定崗位，定人員，定責(zé)任，定考核”隱患排查治理責(zé)任制度，每周對(duì)車(chē)間安全隱患排查處理，有效預(yù)防了多起潛在安全事故，他所在班組連續(xù)八年保持了“零事故”的記錄，為員工營(yíng)造了一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 以人為本
魏斌深信，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。他注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員之間的溝通與協(xié)作。他鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)，互幫互助，形成了一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。在他的帶領(lǐng)下，班組成員技能水平普遍提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀班組”。
技術(shù)創(chuàng)新 破解難題
在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，他從未停下腳步。面對(duì)生產(chǎn)線上的技術(shù)難題，他組織班里的技術(shù)骨干成立了“技術(shù)創(chuàng)新小組”，鼓勵(lì)他們發(fā)揮聰明才智，共同研究解決方法。一次，復(fù)合管生產(chǎn)線包覆設(shè)備不定期、不定時(shí)頻繁停機(jī)，為生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重影響。針對(duì)這一問(wèn)題，小組經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，成功自主研發(fā)了一套改良方案，將包覆主機(jī)的外層原料配方和工藝溫度參數(shù)調(diào)整修改，不僅大幅降低了設(shè)備停機(jī)率，還為公司節(jié)省了大筆原料費(fèi)用，每生產(chǎn)1000米110口徑復(fù)合管相比之前可以節(jié)約價(jià)值4000元的聚乙烯樹(shù)脂、纖維增強(qiáng)帶，這一創(chuàng)新成果在管道行業(yè)內(nèi)引起了廣泛好評(píng)。
他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是真正的工匠精神。在他的帶領(lǐng)下，塑料管材車(chē)間不僅成為公司高效生產(chǎn)的典范，更是培養(yǎng)出了一批批技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀員工。
