硬朗的身板，清瘦的臉龐，高挑的個子，飽滿的精氣神中透著一股堅韌，這是白瑞兵給人的第一印象。提起白瑞兵，安全通風(fēng)部抽采隊員工沒有不豎大拇指的，他憑借“唯難必克”的闖勁和“唯旗必奪”的豪情，刻苦鉆研、踏實工作、執(zhí)著進取，在平凡的工作崗位上，用實干和擔(dān)當(dāng)為礦井安全生產(chǎn)貢獻著智慧和力量。
打造學(xué)習(xí)型班組 提升員工素質(zhì)
為夯實基層隊伍基礎(chǔ)，持續(xù)提升員工素質(zhì)和生產(chǎn)效率，白瑞兵突出重點抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，堅持“缺什么學(xué)什么、用什么學(xué)什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用入職培訓(xùn)、周四安全活動日、班前班后會等，嚴(yán)把新上崗員工、關(guān)鍵崗位的安全培訓(xùn)。同時，還將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場，提升員工崗位知識、技能水平。常態(tài)化開展“學(xué)練比”活動，組織員工學(xué)習(xí)各崗位操作技能，進行各工種間交流切磋，重點工種骨干傳幫帶、優(yōu)秀員工傳藝，使全班員工學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)。積極開展“四比”活動，即比安全，工程質(zhì)量好；比技術(shù)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)好；比效益，抽采進尺任務(wù)完成好；比成本，節(jié)支降耗回收好，有力提高了班組整體素質(zhì)。
夯實安全之基 實現(xiàn)高產(chǎn)高效
安全是企業(yè)的頭等大事。在工作中，他始終把安全放在首位，確立了“三個到位”工作思路，即思想保證到位、制度執(zhí)行到位、組織措施到位。在工作中，他始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全無小事”思想，大力推行“手指口述”，及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工不安全行為，強化現(xiàn)場巡查、指揮、監(jiān)督，確保安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。始終堅持“班前有安排，班中有督促、班后有落實”制度，充分利用班前班后會、每日一題、周四安全活動及班前安全預(yù)想，傳達上級精神，學(xué)習(xí)事故案例，切實做到安全生產(chǎn)時時抓、處處抓。他注重發(fā)揮青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、優(yōu)秀員工模范帶頭作用，常態(tài)化開展“反‘三違’、查隱患、堵漏洞”活動，確保安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新思想工作 規(guī)范員工行為
白瑞兵堅持開展“一人一事”思想政治工作，對新加入、技術(shù)薄弱的員工不是簡單地進行說教，而是秉持“理解員工、關(guān)心員工、感化員工”的原則，做到以理服人，以情感人。白瑞兵采用談心疏導(dǎo)法、身心調(diào)適法、正向激勵法、矛盾調(diào)解法、排憂解難法等，確保員工隊伍思想穩(wěn)定，班組凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯提高。同時，白瑞兵堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)班組建設(shè)，積極開展班前禮儀、班后講評及員工評比，堅持“手指口述”操作法，規(guī)范員工行為。作為兵頭將尾的他，時時處處嚴(yán)格要求自己，堅持原則、身體力行，以實際行動帶動員工創(chuàng)造性地開展工作，帶出了過硬的班組，為抽采隊高產(chǎn)高效做出貢獻。
