清潔能源光伏發(fā)電公司天鎮(zhèn)旭升光伏電站站長(zhǎng)王蛟龍，談?wù)?/span>起對(duì)安全生產(chǎn)和精細(xì)化運(yùn)維理解時(shí)總是滔滔不絕，透露出一股子激情澎湃的熱愛(ài)和敢闖敢干的“牛勁兒”。參加工作10年來(lái)，他肯吃苦肯鉆研肯擔(dān)當(dāng)，憑借扎實(shí)的專業(yè)技能和持久不懈的拼搏努力，始終立足崗位實(shí)際，把握電力生產(chǎn)關(guān)鍵，毫不動(dòng)搖地成為光伏生產(chǎn)的實(shí)干派和行動(dòng)者。
強(qiáng)化黨建融入中心
作為電站長(zhǎng)和支部負(fù)責(zé)人的王蛟龍常說(shuō)：“電站發(fā)展離不開(kāi)正確的政治導(dǎo)向，只有把黨的建設(shè)融入到安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐中來(lái)，才能使黨的建設(shè)和安全生產(chǎn)兩手抓、兩促進(jìn)?！彼麆?chuàng)新提出“3+1”安全工作法，將黨的領(lǐng)導(dǎo)始終貫徹在日常運(yùn)維、隱患排查治理、安全文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)“黨建+運(yùn)維”“黨建+安全管理”的新的生產(chǎn)工作模式。在他的電站，始終能看到標(biāo)準(zhǔn)化的工作交接和信息反饋，這極大提升了工作效率，暢通了溝通渠道，有效避免了重復(fù)無(wú)序工作，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)、安全管理、人員協(xié)調(diào)等多個(gè)維度降本增效，為電站高質(zhì)量運(yùn)維精準(zhǔn)賦能。正得益于此，2023年全年旭升三四五期共實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量28433萬(wàn)kwh，超預(yù)期完成4%，截至11月共實(shí)現(xiàn)雙細(xì)則凈收入219.74萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)220%。在隱患排查治理方面，全年共查出問(wèn)題96項(xiàng)，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零閉環(huán)處理，實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理率100%。
構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展基石
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代洪流和技術(shù)挑戰(zhàn)，王蛟龍始終懷抱強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和敏銳的洞察力。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇?lián)夹g(shù)改革重任，積極嘗試新思路新方法，對(duì)光伏發(fā)電設(shè)備異常發(fā)熱問(wèn)題進(jìn)行提效改造，從而持續(xù)刷新機(jī)組性能紀(jì)錄，提高發(fā)電穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)全年故障率持續(xù)下降，為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，為清潔能源場(chǎng)站開(kāi)啟了新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新引擎。
王蛟龍非常注重人才培養(yǎng)和傳承。他深知，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。因此，他十分重視每周的集中學(xué)習(xí)，還積極建立微信學(xué)習(xí)群不定時(shí)分享學(xué)習(xí)資料。與此同時(shí)他注重選拔有潛力、有才華的年輕員工，通過(guò)傳幫帶的方式，將自己和電站技術(shù)骨干的經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給他們，通過(guò)創(chuàng)造一系列學(xué)趕幫超途徑使得他們?cè)诒绕粗懈斐砷L(zhǎng)。在他的努力下，許多年輕員工迅速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干和管理精英。他們不僅具備了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更在思想上形成了對(duì)清潔能源事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著。通過(guò)人才培養(yǎng)和傳承，王蛟龍帶領(lǐng)下的電站持續(xù)實(shí)現(xiàn)“造血能力”，一批又一批具備工匠精神的年輕骨干，構(gòu)筑起光伏電站可持續(xù)發(fā)展的人才基石。
全力推進(jìn)安全文化建設(shè)
安全是電站工作的頭等大事。王蛟龍認(rèn)為安全工作是一個(gè)長(zhǎng)效發(fā)力的過(guò)程，是點(diǎn)滴努力集中呈現(xiàn)的結(jié)果。他堅(jiān)持全方位落實(shí)“136”安全管理模式，通過(guò)“六型”班組建設(shè)全面激活安全文化示范作用，通過(guò)“6S”管理與兩票四制高效促成標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)運(yùn)維模式。在他的努力下，電站安全文化建設(shè)不僅僅停留在安全學(xué)習(xí)的書面上，還扎扎實(shí)實(shí)運(yùn)作在每一張工作票、每一次交接班、每一次消缺巡檢上，原原本本體現(xiàn)在規(guī)范操作的每一個(gè)操作面、每一個(gè)工作點(diǎn)，鑄就堅(jiān)如磐石的安全長(zhǎng)城。
