劉洪雷，現(xiàn)為長治熱電公司發(fā)電運行部值長，2009年參加工作，從巡檢員到值長，先后經歷了長治熱電公司兩臺機組基建調試、汽機系統(tǒng)圖的繪圖及2臺機組的大修工作，一路走來并不容易，他始終堅守在運行一線，為機組的穩(wěn)定運行貢獻著自己的力量。
參加工作以來，劉洪雷立足本職工作，不斷加強理論學習，刻苦鉆研專業(yè)技術，時刻把安全生產放在心上，逐步成長為作風過硬、業(yè)務優(yōu)秀的企業(yè)基層管理人員，為公司的經營發(fā)展做出了應有的貢獻。
安全生產 守護發(fā)電穩(wěn)定
作為值長，劉洪雷始終堅持安全至上，注重預防工作。他帶領班組成員不斷加強安全學習，提高安全意識和技能水平，定期組織安全檢查和演練，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運行。在2023年度，共辦理工作票897份，執(zhí)行操作票566份，執(zhí)行單項操作842項。每一項操作，每一次執(zhí)行，都嚴格遵循安全規(guī)程，確保操作準確無誤。在他的嚴格要求和精心指導下，兩票合格率達到100%，為發(fā)電廠的安全生產奠定堅實基礎。
精準操作 確保機組安全
在面對公司的各項重大技改和機組大修任務時，劉洪雷展現(xiàn)出了卓越的技術能力和協(xié)調能力，參與并配合了#1、#2機組的3次大修以及多項檢修項目，每一項工作都嚴格按照規(guī)程進行，有效預防了安全事故的發(fā)生。在機組運行過程中，難免會遇到各種突發(fā)情況，劉洪雷憑借豐富的經驗和敏銳的判斷力，迅速組織人員，采取有效措施，確保事故得到及時妥善處理，成功應對了熱網6KVA段母線失電、廠用電中斷、廠用氣中斷等多次應急事故，避免對公司造成損失。
規(guī)范管理 打造高效團隊
為了確保班組工作的安全、高效進行，劉洪雷實施了嚴格的規(guī)范化、標準化管理，與每位班組人員簽訂《安全目標責任書》，明確了各自的安全職責和目標，并定期檢查責任書的執(zhí)行情況，確保每一位成員都能嚴格遵守安全規(guī)程。制定了《班組績效考核細則》，通過這一細則規(guī)范班組人員在工作中的行為，做到了賞罰有度、獎懲有據(jù)。結合公司要求和班組實際情況，制定班組培訓計劃，開展理論、現(xiàn)場、線上答題等多種形式的培訓，特別是針對新入職員工，簽訂師徒合同，專人負責，確保培訓效果。按時按要求完成《技術問答》《事故預想》《運行分析》等培訓臺賬。組織班組成員完成操作票模板修改、事故處置預案等工作。針對班組人員共性知識弱點，采用PPT講課形式，組織人員開展技能學習，要求年輕員工進行崗位輪換學習，補齊自身技能短板。
提升技能 團隊再創(chuàng)佳績
劉洪雷不僅積極學習電廠運行的專業(yè)知識，還關注新技術、新設備的發(fā)展趨勢，不斷提高自己的技能水平。他經常參加各種培訓和學習活動，與同行交流經驗，不斷充實自己的知識儲備。積極帶領班組成員開展合理化建議、技術攻關、技術創(chuàng)新等活動，激發(fā)了創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情。班組成員提出的鍋爐螺旋輸粉機在DCS畫面中增加兩臺鍋爐的互相倒粉說明等建議，都收到了良好的成效，有效避免了誤操作，提高了機組運行的安全性和穩(wěn)定性。他組織的《降低2號鍋爐煙氣中的氮氧化物濃度》QC活動小組榮獲山西省質協(xié)一等成果。這項成果不僅提升了機組的環(huán)保性能，更為公司帶來了顯著的經濟效益，年節(jié)約液氨成本高達24萬余元。
