陳文明是山凹煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電三班的班組長，提起他的名字，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾都對他贊不絕口。擔(dān)任班組長以來，他腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)機(jī)電三班抓安全、促生產(chǎn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了一名煤礦班組長的使命與擔(dān)當(dāng)。
以身作則作表率
作為一名班組長，他總是沖在前、干在先，憑著一股“拼命三郎”的精神在班組中發(fā)揮著榜樣作用。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)，他舍小家、顧大家，有一次，在快下班的時(shí)候，他在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)一處皮帶帶扣破損，于是立即決定搶修，在組織人員時(shí)，有人提出想要先下班，讓夜班人員檢修，陳文明當(dāng)場就提出了嚴(yán)厲地批評，斬釘截鐵地說：“服務(wù)安全生產(chǎn)是我們的使命，遇到問題不能拖，決不能把問題拖到下一個(gè)班”。經(jīng)過一番思想教育，大家都積極配合，順利排除了隱患。他身體力行帶動(dòng)影響著班組的每一名成員，在他的帶領(lǐng)下，機(jī)電三班成為了一支特別講團(tuán)結(jié)、特別講奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
持之以恒抓管理
“班組長作為‘兵頭將尾’，在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用”，他用樸實(shí)的話語詮釋了班組長角色的定位和意義。為當(dāng)好班組長，他持之以恒抓班組管理。萬事開頭難，在剛開始開展班組建設(shè)活動(dòng)時(shí)，大家都存在抵觸心理，班組建設(shè)難以推進(jìn)。面對班組建設(shè)初期大家散漫的態(tài)度，他沒有放棄，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變大家的認(rèn)知和態(tài)度。在一次日常皮帶維護(hù)中，皮帶工老楊由于手指口述不清楚，差點(diǎn)操作失誤，還好陳文明在一旁盯著，立即制止了他的錯(cuò)誤操作。此事后，陳文明在開展班前會(huì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)了手指口述的重要性，并提出要嚴(yán)抓“一崗四述”。在他的引導(dǎo)下，班組成員逐漸認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，都積極參與其中。通過深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，大家對手指口述、應(yīng)急避險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方面的技能都爛熟于心，真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
刻苦鉆研破難題
他不僅是一名“實(shí)干家”，還是一名“發(fā)明家”。針對工作中遇到的生產(chǎn)問題和技術(shù)難題，他勤于觀察、善于思考，成功破解了一個(gè)又一個(gè)難題。有一次，在經(jīng)過一處運(yùn)輸大巷時(shí)，他發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)尾皮帶時(shí)常發(fā)生擁煤或是跑偏現(xiàn)象，煤塵也較大。針對這一情況，他每天到現(xiàn)場觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，經(jīng)過耐心細(xì)致的觀察和測量，他發(fā)現(xiàn)問題出在采煤機(jī)機(jī)尾接煤斗上，由于接煤斗高度不夠、尺寸較小等原因，導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。在探明問題原因后，他馬不停蹄地投入到接煤斗的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，經(jīng)過反復(fù)修改，完成了接煤斗圖紙的繪制工作，他對接煤斗進(jìn)行了加長、加高、加厚處理，并加裝了防塵罩和防塵噴霧，防塵罩還特意留了檢修窗口，便于后續(xù)檢修。在接煤斗加工制作完成后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成了現(xiàn)場安裝和調(diào)試，設(shè)備運(yùn)行安全可靠，之前存在的采煤機(jī)尾皮帶擁煤、跑偏、煤塵大的問題得到了根本解決。
他兢兢業(yè)業(yè)，不懼困難，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量，充分展現(xiàn)了新時(shí)代“螺絲釘”精神。今后，他將繼續(xù)帶領(lǐng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
