在煤礦安全生產(chǎn)中，機(jī)電班組長不僅負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和管理，還承擔(dān)著保證生產(chǎn)安全的重要職責(zé)。在晉圣公司億欣煤業(yè)，董建村就是這樣一位優(yōu)秀的機(jī)電班組長。
兢兢業(yè)業(yè) 練就“機(jī)電本領(lǐng)”
董建村，一位有著多年井下工作經(jīng)驗(yàn)的老電工，他不僅精通機(jī)電設(shè)備管理和問題診斷，而且還擅長團(tuán)隊管理和溝通協(xié)調(diào)，多年的崗位工作告訴他，機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備管理是一個需要長期學(xué)習(xí)和自我提升的專業(yè)，為此，他積極利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)皮帶PLC編程、傳感器技術(shù)等，持續(xù)提高機(jī)電設(shè)備自動化水平；帶領(lǐng)班組成員在交接班室、宿舍等地開展業(yè)余培訓(xùn)和技能實(shí)操，通過手把手教學(xué)、相互學(xué)習(xí)研討等方式，讓身邊的員工熟悉掌握常見設(shè)備的故障處置技巧、突發(fā)情況應(yīng)急處置方法等，提高了員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。正是通過長期不懈地學(xué)習(xí)提升，全班員工高標(biāo)準(zhǔn)完成了多項(xiàng)急難險重任務(wù)，還成功地解決了許多安全生產(chǎn)和設(shè)備改造難題，為礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了堅實(shí)的機(jī)電保障。
隨叫隨到 化身“故障克星”
正規(guī)作業(yè)循環(huán)是提高采煤效率的關(guān)鍵，而減少機(jī)組故障則是保證采煤機(jī)組正規(guī)循環(huán)的根本。董建村不僅重視故障查找和排除，還在深挖故障根源、減少事故率上下功夫。有一次，工作面正在運(yùn)行的割煤機(jī)突然不能正常牽引，當(dāng)班修理工趕緊動手處理，可反反復(fù)復(fù)找了半天都沒有找出“病根”。關(guān)鍵時刻，正在檢修設(shè)備的董建村立即趕到工作面，簡單詢問情況后，他判斷是抱閘電機(jī)斷電造成的割煤機(jī)行走輪抱閘無法打開，致使割煤機(jī)不能正常行走，經(jīng)過10分鐘的緊張檢修，割煤機(jī)恢復(fù)了正常作業(yè)。針對這次故障，他經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)故障的根源是工作面現(xiàn)場人員配合出了問題，以此為案例，他制定了采煤機(jī)司機(jī)與看線工配合協(xié)調(diào)的相關(guān)規(guī)定和要求，堅決遏制了此類故障的發(fā)生，有效提高了正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。
甘于奉獻(xiàn) 建造“練兵場地”
董建村非常注重團(tuán)隊建設(shè)，他善于發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)點(diǎn)，并鼓勵大家立足本職工作學(xué)習(xí)優(yōu)秀、揚(yáng)長避短。他結(jié)合機(jī)電管理崗位特點(diǎn)，每年、每季度都會制定詳細(xì)的工作計劃和目標(biāo)，確保班里每個成員都明確自己的職責(zé)和任務(wù)；注重與同事的溝通交流，及時反饋問題和建議，逐步帶出一支敢打硬仗、能打硬仗的采掘保障團(tuán)隊。近年，在智能化礦山建設(shè)過程中，他帶領(lǐng)全班成員，一起圍繞智能化工作面建設(shè)和自動化無人值守等項(xiàng)目開展了技術(shù)攻關(guān)，他一邊負(fù)責(zé)工作面的設(shè)備維修工作，一邊與智能化廠家人員進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通，同時還要結(jié)合自動化升級改造開展設(shè)備維護(hù)，成功地將皮帶連鎖運(yùn)用在皮帶自動化技術(shù)應(yīng)用中，大大提高了工作面的生產(chǎn)效率。董建村帶領(lǐng)機(jī)電運(yùn)行二班向新技術(shù)、新裝備、新工藝挑戰(zhàn)，他投入更多的精力來培養(yǎng)機(jī)電崗位操作和智能化技術(shù)專業(yè)人員，努力讓礦山更智能、更綠色。
