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“雙千工程”系列報(bào)道

地層深處的“設(shè)備醫(yī)生”


——地煤公司姜家灣煤礦綜采隊(duì)檢修班班組長(zhǎng)焦守華

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日期:2024年06月06日

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  焦守華是地煤公司姜家灣煤礦綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)。他帶領(lǐng)的檢修班承擔(dān)著井下采煤機(jī)組、支架、皮帶等設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。擔(dān)任班組長(zhǎng)近20年來(lái),他用自己精湛的“醫(yī)術(shù)”,準(zhǔn)確診斷井下各種設(shè)備故障,解決各類“疑難雜癥”,被工友們稱為“設(shè)備醫(yī)生”。他也數(shù)次被授予地煤公司“勞動(dòng)模范”和姜家灣煤礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)。

精細(xì)維護(hù) 保障設(shè)備完好

  “設(shè)備是保障生產(chǎn)的關(guān)鍵,要想設(shè)備正常運(yùn)行,就要時(shí)時(shí)維護(hù),而不是時(shí)時(shí)維修?!闭劦饺绾伪WC設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)焦守華這樣說(shuō)。為此,他推行“人人都是設(shè)備的主人”管理理念,變被動(dòng)維修為主動(dòng)巡檢,實(shí)施全員、全過(guò)程、全覆蓋“包機(jī)制”,把每臺(tái)設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任明確到人,對(duì)包機(jī)人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),讓包機(jī)人做到“四會(huì)”,即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除簡(jiǎn)單故障;要求檢修人員堅(jiān)持日檢、周檢、月檢,按照“抓大不放小”的原則,做好設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng),并對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的小隱患、小缺陷及時(shí)進(jìn)行處理,全面保障設(shè)備正常運(yùn)行。通過(guò)設(shè)備預(yù)防性檢修,有效提升了設(shè)備開(kāi)機(jī)率。

沖鋒在先 保障生產(chǎn)進(jìn)度

  作為一名班組長(zhǎng),他總是身先士卒,苦活累活帶頭干、臟活難活搶著干。他說(shuō):“班組長(zhǎng)只有比別人多吃苦、多受累,大家才能打心眼里佩服你。”有一次,焦守華所在的綜采隊(duì)在8520工作面進(jìn)行作業(yè)時(shí),由于工作面斷層巖石硬度大,機(jī)組左行走輸出軸發(fā)生斷裂,急需立即更換。接到檢修任務(wù)后,焦守華第一時(shí)間帶領(lǐng)班組成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。由于螺栓生銹變形,一時(shí)難以拔出,而作業(yè)空間只有0.5米高,檢修人員作業(yè)時(shí)需要一直彎著身子,工作難度、強(qiáng)度較大。為了保證生產(chǎn)進(jìn)度,焦守華毫不猶豫地鉆了進(jìn)去,帶領(lǐng)檢修班成員拉開(kāi)了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的設(shè)備搶修“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。大家各司其職、勁往一處使,通過(guò)一天一夜的連續(xù)奮戰(zhàn),汗水浸濕了衣衫,眼睛都熬得通紅,最終完成了搶修任務(wù),保證了當(dāng)月原煤產(chǎn)量。

把脈問(wèn)診 解決“疑難雜癥”

  在隊(duì)友眼里,焦守華就是設(shè)備“疑難雜癥”的“克星”。但凡遇到解決不了的設(shè)備故障,焦守華一來(lái),總能“藥到病除”。有一次,采煤機(jī)出現(xiàn)故障,現(xiàn)場(chǎng)維修人員忙活了半天也沒(méi)找到故障根源,綜采隊(duì)值班人員只好打電話聯(lián)系在家休息的焦守華,他二話沒(méi)說(shuō),立即趕回單位、入井處理。在現(xiàn)場(chǎng),他通過(guò)當(dāng)班檢修工的描述,很快判斷出是行走輪出現(xiàn)了問(wèn)題。通過(guò)細(xì)致排查,發(fā)現(xiàn)是牽引二軸損壞導(dǎo)致,在更換相應(yīng)部件后,設(shè)備很快恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。類似問(wèn)題的處理只是焦守華無(wú)數(shù)次“妙手回春”的一個(gè)縮影,他就像一名高明的“醫(yī)生”,很多“疑難雜癥”在他手里總能得到及時(shí)有效的“醫(yī)治”。

傾囊相授 培育技能人才

  焦守華認(rèn)為,技術(shù)的最高價(jià)值不是保留而是傳承。他積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè),從員工安全意識(shí)和技能培訓(xùn)入手,充分利用班前會(huì)和收班會(huì),組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、開(kāi)展安全事故案例分析。同時(shí),開(kāi)設(shè)“班組小講堂”,將學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)搬到檢修現(xiàn)場(chǎng),為大家現(xiàn)場(chǎng)演示和傳授自己的好經(jīng)驗(yàn)、好做法乃至檢修絕技,讓大家在干中學(xué)、學(xué)中干,提升隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)技能。他還根據(jù)班組成員的不同特點(diǎn),因材施教,每當(dāng)有新員工加入,焦班長(zhǎng)都會(huì)安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干與他們結(jié)成“一幫一”對(duì)子,手把手教他們崗位操作技能、詳細(xì)講解安全注意事項(xiàng),幫助新入職的大學(xué)畢業(yè)生盡快熟悉崗位工作,迅速成長(zhǎng),成為能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員。

  在地層深處狹小的巷道里,在轟鳴的機(jī)器聲中,焦守華帶領(lǐng)檢修班員工踐行著“零事故”的安全誓言,用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了“設(shè)備醫(yī)生”的動(dòng)人篇章。

( 作者:任愛(ài)芳 責(zé)編:萬(wàn)唯華 )

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