這是他在生產(chǎn)一線工作的第18年，他最常說(shuō)的話就是“想生產(chǎn)，機(jī)電必須搞好，想要保證井下安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，設(shè)備就必須要正常運(yùn)轉(zhuǎn)”。他所在的隊(duì)組承擔(dān)著新村煤業(yè)的開(kāi)采任務(wù)，為了完成各個(gè)重要時(shí)期的煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供，他和隊(duì)組的弟兄們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，用心對(duì)待每一次檢修任務(wù)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)——他就是新村煤業(yè)綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)王建紅。
火車跑的快 全靠車頭帶
每當(dāng)早上路過(guò)檢修班班前會(huì)的會(huì)議室，總能聽(tīng)見(jiàn)王班長(zhǎng)正在給上早班的職工們講安全、安排工作?！案愫冒踩ぷ鳎瑱C(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是關(guān)鍵。”王建紅在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)。他深知自己身上的責(zé)任和使命，更是把安全工作放在一切工作的首要位置。他說(shuō)：“我既然進(jìn)了煤礦的大門(mén)，就要把全部精力獻(xiàn)給煤炭事業(yè)”。從工人到班長(zhǎng)，從干掘進(jìn)開(kāi)始到綜采檢修，不論放在哪里都閃閃發(fā)光，一心扎根基層一線，一心撲在安全生產(chǎn)上。
抓安全教育 筑生產(chǎn)基礎(chǔ)
2015年，王建紅擔(dān)任了班長(zhǎng)，感到責(zé)任更大，擔(dān)子更重了，因而對(duì)自己的要求更嚴(yán)了。在他看來(lái)，工作現(xiàn)場(chǎng)好比戰(zhàn)場(chǎng)，如果整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)不高，靠個(gè)人的力量是很難打勝仗的。工作之余，他把多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和井下專業(yè)知識(shí)，全部傳授給大家。在提高班組安全意識(shí)方面，他將公司的精神傳達(dá)給班組每位職工，并帶領(lǐng)大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程和公司、隊(duì)組的管理制度。在班組中開(kāi)展了“傳幫帶”活動(dòng)，讓那些安全意識(shí)不強(qiáng)，技能較差的人員向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化 提高工作質(zhì)量
在跟班的過(guò)程中，有些職工不按操作規(guī)程作業(yè)。針對(duì)這些現(xiàn)象，王建紅看在眼里，記在心里，他利用業(yè)余時(shí)間，多次與他們談心，講述許多不按章操作造成的事故案例，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到違章的危害，在以后的工作中真正做到了按章操作。他以身作則，嚴(yán)格要求自己，從參加工作開(kāi)始，他每天下班后積極參加隊(duì)上組織的技術(shù)培訓(xùn)課，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，遇到不懂的問(wèn)題虛心向別人請(qǐng)教。長(zhǎng)時(shí)間的理論和實(shí)踐的積累，使他對(duì)崗位重點(diǎn)有了詳細(xì)的了解。他對(duì)工程質(zhì)量要求很高，液壓點(diǎn)柱必須成排成行，且初撐強(qiáng)度達(dá)到要求，從超前支護(hù)到端頭抬棚支護(hù)質(zhì)量，上端頭的文明衛(wèi)生他都做到細(xì)致的檢查。
在他常抓不懈、科學(xué)管理下，綜采隊(duì)檢修班全年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
