2014年，劉斌加入沁園春礦泉水公司，成為生產(chǎn)流水線車間的一名技術(shù)員。雖然工作繁忙而辛苦，但劉斌憑借一股韌勁、拼勁、鉆勁，交出了耀眼的“成績(jī)單”。班組和他個(gè)人多次被集團(tuán)和長(zhǎng)治公司授予“先進(jìn)（區(qū)隊(duì)）班組”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)。
挑重?fù)?dān)認(rèn)真履行職責(zé)
剛?cè)肼毮翘?，寬敞的廠房里，現(xiàn)代化全自動(dòng)生產(chǎn)流水線和整潔無比的操作空間，深深地吸引了劉斌的目光?！凹热贿x擇了這個(gè)職業(yè)，我就要干一行、愛一行、鉆一行?！眲⒈蟀蛋迪露Q心，要盡快適應(yīng)工作。為了盡快掌握技術(shù)勝任工作，劉斌每天提前一個(gè)多小時(shí)來到工廠，努力學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，主動(dòng)向師傅和有經(jīng)驗(yàn)的工友們請(qǐng)教。剛上崗不久，劉斌便報(bào)名參加了公司“操作之星”考試并順利通過考核。2019年憑借著出色的工作業(yè)績(jī)，劉斌成為B班班長(zhǎng)。
“他嚴(yán)格要求自己，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，大家對(duì)他心服口服?！边@是工友們對(duì)劉斌的一致評(píng)價(jià)。
抓培訓(xùn)提升員工素質(zhì)
為了保證公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，劉斌將尊重、關(guān)心員工放在第一位，堅(jiān)持召開班前會(huì)、班后會(huì)，還組織每月召開一次班組座談會(huì)，讓員工把工作中遇到的難題毫無保留地講出來，并針對(duì)提出的困難整理匯總，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行解決。
工作中，劉斌勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新。他推行“一人多能”的工作方式，讓每位員工重點(diǎn)強(qiáng)化“灌裝”和“裝箱”兩個(gè)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際操作，并達(dá)到優(yōu)級(jí)水平。在此基礎(chǔ)上再實(shí)行崗位對(duì)調(diào)培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握兩至三道工序的操作技能。他推出的獨(dú)具特色的新方法、新舉措，不但有效提高了工作效能，還逐漸培養(yǎng)了一批技術(shù)操作能手，為產(chǎn)能提檔升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐保障。
善溝通打造和諧班組
“作為班長(zhǎng)我不僅要帶領(lǐng)大家工作好，還要關(guān)愛工友、多與大家溝通才是。”在班組管理上，溝通是劉斌常常提起的詞。除了業(yè)務(wù)和技術(shù)上的交流，生活上的噓寒問暖也沒有落下。
他不僅在生產(chǎn)中是“領(lǐng)頭雁”，還善于曉之以理、動(dòng)之以情的做好班組思想政治工作。劉斌把班組員工當(dāng)親人，想方設(shè)法為大家排憂解難。有一次上班的時(shí)候，班組一名成員不慎腳部扭傷，疼痛難忍。他得知情況后，安排人員將其送回駐地，第二天下班后立即前去探望，并跑上跑下給這位員工爭(zhēng)取了一周的公休假，讓他安心養(yǎng)傷?！拔覀儼嚅L(zhǎng)對(duì)大伙親如兄弟，不是親人勝似親人?！闭f起劉斌，該班組成員都豎起了大拇指。
