“咱們干得是井下工作，來不得半點(diǎn)馬虎，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上絕不能討價還價?！痹谙赂G煤礦有這樣一名隊長，他性格剛正、管理嚴(yán)格，“標(biāo)準(zhǔn)”和“安全”是他日常強(qiáng)調(diào)最多的口頭禪，“嚴(yán)”和“細(xì)”是貼在他身上最顯著的標(biāo)簽，隊組職工之間常傳著這樣一個綽號——“管家婆”隊長，他就是下窯煤礦掘進(jìn)隊隊長梅本才。
精明敦實 粗中有細(xì)
下窯煤礦掘進(jìn)隊成立于2021年，隊長梅本才是一個精明敦實、粗中有細(xì)的礦井實干家。多年來，他堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，履職盡責(zé)，緊緊抓牢成本控制，提升隊組管理水平。經(jīng)過不斷探索實踐，創(chuàng)建了以精益管理為中心的“安全帽”生產(chǎn)模式；將班組管理、安全管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)了全隊參與、全面考核的隊組管理模式。他將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化，使隊組的安全生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階，多次被評為朔州公司“先進(jìn)班組”。
嚴(yán)細(xì)管理 紐帶作用
“管家婆”一詞在梅本才身上展現(xiàn)得淋漓盡致，隊組獲得的榮譽(yù)離不開他在安全標(biāo)準(zhǔn)化上的嚴(yán)細(xì)管理。在他的帶領(lǐng)下，隊組每月都能安全高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)，采掘銜接的紐帶作用被充分發(fā)揮出來。梅本才常說，安全決定成敗，安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的根基。這句話不只是簡單的說一說，更要體現(xiàn)在井下作業(yè)涉及的方方面面。
“嚴(yán)、細(xì)、實”是梅本才抓安全的一貫作風(fēng)。他適時在全隊開展“找管理的缺失、查現(xiàn)場的隱患、向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)”等活動，堅持抓好班前預(yù)想、班中整治、班后總結(jié)，使班組自治、職工自律、崗位自控成為一種常態(tài)；他根據(jù)作業(yè)條件、職工技能、作業(yè)任務(wù)進(jìn)行合理搭配，有效提升了職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識；他用制度規(guī)范職工，以實干引導(dǎo)職工，用真心真情溫暖職工的做法已成為煤礦區(qū)隊安全管理的新經(jīng)驗。在梅本才的帶領(lǐng)下，掘進(jìn)隊安全管理始終保持“零”目標(biāo)。
以身作則 帶頭在前
“急難險重任務(wù)沖在前，以身作則帶頭干?！笔窍赂G煤礦干部職工對梅本才的一致評價。有一次，4105運(yùn)輸順槽、4105回風(fēng)順槽工作面遭遇坡度達(dá)到22°，掘進(jìn)機(jī)爬坡困難，嚴(yán)重制約掘進(jìn)，他一頭扎進(jìn)工作面現(xiàn)場，一干就是十幾個小時，查看工作面實情，分析現(xiàn)場情況。經(jīng)過反復(fù)勘察、討論、研究，提出了“采用道木墊高掘進(jìn)機(jī)后支撐”放緩坡度的施工方案。方案確定后，他搶先沖向工作面現(xiàn)場進(jìn)行指揮，一干就是8個小時，直到掘進(jìn)機(jī)掘完進(jìn)尺、支護(hù)后才松了一口氣。通過這種方式，隊組超額完成本月掘進(jìn)任務(wù)，而他危難時刻走在前，勇挑重?fù)?dān)打硬仗的“頭雁”形象，也深深地刻在了職工們的腦海里。
“嚴(yán)”到骨子里，“細(xì)”到頭發(fā)絲。這是“管家婆”隊長梅本才的工作態(tài)度，也是職工們對他工作的肯定。如今，“管家婆”不僅僅是梅本才的專屬標(biāo)簽，更成為隊組的集體榮耀。
