胡旭峰從事電廠運(yùn)行工作已有20年，憑借堅(jiān)韌不拔的精神和突出的個(gè)人工作能力，在電力集團(tuán)嘉節(jié)燃?xì)鉄犭姺止局甸L(zhǎng)崗位上逐漸成長(zhǎng)成才。他勤于學(xué)習(xí)、善于專研、工作踏實(shí)，在提高工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、保障安全生產(chǎn)、群策群力降低生產(chǎn)損耗方面取得有效成果，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 提升班組整體素質(zhì)
胡旭峰積極組織有針對(duì)性和實(shí)效性的技能培訓(xùn)，以多種培訓(xùn)形式建立多層次學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；每天班后會(huì)組織員工對(duì)當(dāng)日運(yùn)行操作進(jìn)行分析討論；建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得進(jìn)步，并在實(shí)際工作中學(xué)以致用的員工，給予充分的肯定和鼓勵(lì)，不斷增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)、自我提升的意識(shí)和能力。
完善管理制度 落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在班組建設(shè)工作中，他以更加嚴(yán)格、細(xì)化的值內(nèi)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。明確各級(jí)崗位人員的安全職責(zé)、安全控制目標(biāo)。他將班組管理工作分解細(xì)化到值、到崗，做到班組工作“事事有人管、人人有事干、人人要負(fù)責(zé)”，營(yíng)造人人關(guān)心、參與的班組建設(shè)氛圍。
供熱期間發(fā)現(xiàn)#1、#2爐板換溫降不一致，在他的帶領(lǐng)下，班組成員各自發(fā)揮特長(zhǎng)，就地查找原因，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算，最終得出溫降原因由于平時(shí)處于關(guān)閉狀態(tài)的凝水再循環(huán)泵出口再循環(huán)門內(nèi)漏造成，大家立即安排措施進(jìn)行校緊，當(dāng)天就為供熱挽回約80吉焦的熱量損失。
增強(qiáng)成員歸屬感 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
胡旭峰充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況，善于調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，尊重每個(gè)人的意見和建議，并根據(jù)班組成員的能力和專長(zhǎng)合理分配工作任務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，確保高質(zhì)高效完成任務(wù)。生活中，他積極樂觀，閑暇時(shí)組織團(tuán)隊(duì)通過戶外拓展等，增進(jìn)班組成員之間的了解和信任，增強(qiáng)成員的歸屬感，在單位組織的比賽中多次取得優(yōu)異成績(jī)，展示了團(tuán)隊(duì)良好的精神面貌。
