電力集團(tuán)嘉節(jié)燃?xì)鉄犭姺止具\(yùn)行四值值長孔祥宇被評為電力集團(tuán)2023年度“優(yōu)秀班組長”，他所在的運(yùn)行班組被評為電力集團(tuán)“優(yōu)秀班組”。孔祥宇從事運(yùn)行工作已有20年，具備豐富的運(yùn)行工作和班組管理經(jīng)驗，他在工作中嚴(yán)于律己、兢兢業(yè)業(yè)，憑著對工作的一腔執(zhí)著和熱愛，詮釋了一名運(yùn)行值班人員追求卓越的精神。
學(xué)得更多 在專業(yè)素質(zhì)提升中突破自我
從事運(yùn)行工作多年，孔祥宇深知只有不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，適應(yīng)各種新工作環(huán)境，才能更好地開展工作。他堅持立足本職，深入學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，落實(shí)各項技術(shù)措施；分析各類異動和技改后的操作方法，參與編制了運(yùn)行事故預(yù)想；多次發(fā)現(xiàn)凝結(jié)水泵邏輯缺陷、機(jī)組振動跳變等缺陷隱患，并全力解決，保證機(jī)組安全運(yùn)行。
面對嚴(yán)峻的電力形勢，孔祥宇明白只有做好降本增效工作，才能爭取更大的效益。他認(rèn)真研究電網(wǎng)雙細(xì)則和電力現(xiàn)貨市場規(guī)則，及時改變申報方法，有效減少了機(jī)組調(diào)峰電量考核；在日常運(yùn)行中，及時根據(jù)電價調(diào)整機(jī)組負(fù)荷偏置，保障機(jī)組現(xiàn)貨市場效益。他還根據(jù)發(fā)電部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方案，帶領(lǐng)班組人員對供熱、機(jī)組背壓、設(shè)備運(yùn)行方式進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，在發(fā)電供熱量不變的工況下，通過運(yùn)行調(diào)整有效提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益。
做得更實(shí) 在教育培訓(xùn)中精益求精
孔祥宇在工作中特別注重班組人員安全意識和安全操作技能的提升，他積極落實(shí)安全文化建設(shè)，利用多種培訓(xùn)方式培養(yǎng)班組人員的安全意識和良好操作習(xí)慣；通過“身邊人、身邊事”“大反思、大討論”等活動提高班組人員的安全認(rèn)知；重視工作著裝、安全工器具、精神狀態(tài)等細(xì)節(jié)，使班組人員時刻繃緊安全弦。
在日常操作時，他注重做好操作前后的分析總結(jié)，從小處著手，讓每項工作的每個操作人員都知道做什么、怎么做、有何風(fēng)險、如何規(guī)避風(fēng)險；技能培訓(xùn)方面以現(xiàn)場實(shí)操為主，從當(dāng)前運(yùn)行遇到的實(shí)際問題入手，及時對現(xiàn)場異常展開值內(nèi)分析討論，使各崗位人員都清醒認(rèn)識到本崗位應(yīng)會的操作技能和應(yīng)對措施，增強(qiáng)運(yùn)行操作中各崗位配合的默契。經(jīng)過多元培訓(xùn)，運(yùn)行四值全體員工技能素養(yǎng)不斷提升，在多次重大操作中圓滿完成各項任務(wù)。
管得更嚴(yán) 在班組建設(shè)中嚴(yán)管厚愛
孔祥宇明確“六型”班組建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，建立良好的班組管理模式和規(guī)范的班組制度，讓全員積極參與到班組建設(shè)中，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在工作中，他以身作則，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，當(dāng)班組成員出現(xiàn)“三違”行為，他嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，讓“三違”人員感受到“越界”帶來的損失，也讓其他人引以為戒；同時，他也考慮“三違”行為發(fā)生的原因和背景，及時與“三違”人員溝通，鼓勵他們積極提出解決方案，確保工作順利開展。
孔祥宇在工作中時刻牢記責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位綻放著不平凡的魅力。
