“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守在你生活的崗位上？”雷鋒同志的這句話一直是電力集團(tuán)嘉節(jié)燃?xì)鉄犭姺止具\(yùn)行三值值長(zhǎng)孔曉明的座右銘。2007年參加工作以來(lái)，從入廠新手到生產(chǎn)骨干，他一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作。
加強(qiáng)學(xué)習(xí) 厚植安全理念
孔曉明通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)班培訓(xùn)、班組討論等多種形式，層層動(dòng)員，開展安全宣講，將安全文化理念落實(shí)到每個(gè)人、每項(xiàng)操作中。在日常工作中加強(qiáng)操作監(jiān)護(hù)，對(duì)“三違”行為嚴(yán)厲批評(píng)、嚴(yán)肅考核，并結(jié)合“三違”可能產(chǎn)生的后果及相關(guān)事故案例對(duì)全員進(jìn)行安全教育，讓全員養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，牢記“安全大于天”“兩個(gè)至上”的安全理念，營(yíng)造全員齊抓共管安全的良好氛圍。
盡職履責(zé) 做好每項(xiàng)工作
作為值長(zhǎng)，他不僅要及時(shí)了解發(fā)電、供熱及供氣情況，根據(jù)各方要求及生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)，還要掌握設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)缺陷異常情況，及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員溝通處理，并根據(jù)異常情況做好相應(yīng)的事故預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在工作中，他督促班組成員各司其職，認(rèn)真完成日常中的巡檢、監(jiān)盤、運(yùn)行操作、定期切換、運(yùn)行分析等工作，認(rèn)真分析管控現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證工作票、操作票的正確及落實(shí)，在保證安全的前提下合理安排設(shè)備運(yùn)行方式，保障機(jī)組完全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
強(qiáng)化培訓(xùn) 進(jìn)行事故演練
他經(jīng)常組織班組成員結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，通過(guò)課件講解及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高班組全員的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行工況，帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行相關(guān)事故演練，對(duì)突發(fā)的異常情況迅速作出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度減少故障引起的設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失。
以人為本 做好班組管理
員工是一切工作的力量源泉，班組人員的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和完成情況。他觀察個(gè)人情緒和工作狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)溝通，幫助成員排憂解難，營(yíng)造和諧樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)互助的氛圍，保證班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他經(jīng)常告訴大家要樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)和公司發(fā)展緊密聯(lián)系，發(fā)揮集體才智，通過(guò)自我學(xué)習(xí)進(jìn)步與企業(yè)共同發(fā)展。
