在晉能控股裝備制造集團(tuán)天源公司電儀車(chē)間班組里有著這樣一支隊(duì)伍，他們自稱為調(diào)節(jié)閥的“醫(yī)生”、公司的“螺絲釘”。作為這樣一支隊(duì)伍的領(lǐng)軍人——于小劍，他自2005年入職公司后，憑借著一絲不茍的工作態(tài)度，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)，不斷鍛煉動(dòng)手能力，用實(shí)際行動(dòng)提升自我，實(shí)現(xiàn)了從“小白”到先進(jìn)個(gè)人再到優(yōu)秀班組長(zhǎng)的蛻變。
班組制度“螺絲釘” 擰緊不松
領(lǐng)導(dǎo)眼中的他，是關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏的“領(lǐng)頭雁”；同事眼中的他，是率先垂范、以身作則的主心骨。作為電儀車(chē)間金工班組“領(lǐng)頭雁”的于小劍，他按照集團(tuán)“136”安全管理模式，制定了一系列的班組制度，使班組工作制度化、規(guī)范化。通過(guò)班組制度的制定和執(zhí)行，班組成員明確了在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的責(zé)任，形成了班組的行為規(guī)范，他以制定的班組管理制度對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，以此調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，讓班組形成了有制度可依、按制度辦事的良好氛圍。
班組技術(shù)“螺絲釘” 鉆勁不減
作為班組的“火車(chē)頭”，面對(duì)檢維修中的難題于小劍從來(lái)都不曾放棄。2023年大修期間，在對(duì)脫碳四臺(tái)大口徑氣動(dòng)蝶閥更換填料栽絲檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，調(diào)節(jié)閥氣缸屬于角行程長(zhǎng)氣缸，并且上方管道距離氣缸不足半米。雖然整臺(tái)離線檢修難度降低，但會(huì)造成檢修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、成本增大的問(wèn)題。他和班組全體檢修人員共同想辦法、出點(diǎn)子，在整臺(tái)不離線的情況下，現(xiàn)場(chǎng)巧用倒鏈將氣缸吊離，進(jìn)行更換栽絲任務(wù)，回裝后投運(yùn)正常，消除了隱患，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。
面對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理理念的不斷進(jìn)步，于小劍每周對(duì)班組內(nèi)部組織一次技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)與班組成員進(jìn)行交流，以“人人當(dāng)講師”的形式使每個(gè)人都有所學(xué)、有所思、有所獲，提升了全班技術(shù)、技能水平，提升了班組整體業(yè)務(wù)水平，在班組內(nèi)部營(yíng)造了以講促學(xué)的濃厚氛圍。
班組安全“螺絲釘” 緊咬不放
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)作為高危行業(yè)，安全至關(guān)重要。于小劍常年駐扎生產(chǎn)一線，早已練就了一雙安全生產(chǎn)的“火眼金睛”。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的檢維修作業(yè)，他和作業(yè)人員用“放大鏡”辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并和作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的安全交底，解決了許多作業(yè)安全盲點(diǎn)。
班組成員的思想和情緒變動(dòng)也直接關(guān)系著班組的安全生產(chǎn)。于小劍就會(huì)如師者般淳淳教導(dǎo)、解疑答惑；如兄長(zhǎng)般寬厚親切、伸出援手，關(guān)注著班組每一名成員的一言一行，保障著班組的安全生產(chǎn)。
面對(duì)新機(jī)遇，面對(duì)新挑戰(zhàn)，于小劍總把責(zé)任扛在肩上，把擔(dān)當(dāng)刻在心里，把行動(dòng)落實(shí)實(shí)際中。在公司高質(zhì)量發(fā)展的指引下，迎難而上育新機(jī)，勇于擔(dān)當(dāng)開(kāi)新篇，永做一顆不滑絲的“螺絲釘”。
