他對待工作有著強烈的責任心和進取心，有著勇?lián)厝蔚木窈途毠芾淼膽B(tài)度，從普通工人逐步成長為優(yōu)秀班組長，他用拼搏與實干、智慧和汗水，展現(xiàn)了一名煤礦工人的風采。他就是南煤集團新大地公司綜采隊生產(chǎn)一班班組長——任守明。
“抓管理”以人為本
在綜采隊，工人都是這樣評價任守明：“老任為人正直，事事為我們著想，在井下也和我們打成一片。跟著他干，我們心里很踏實！”2023年12月，工作面揭露大型構(gòu)造，有的職工心生怯意，不能正常出勤，面對如此情況，他充分發(fā)揮帶頭作用，與職工談心，用自己的實際行動告訴全隊職工，沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的。在他的影響下，全隊職工心往一處想，勁兒往一處使，克服重重困難，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。
在隊組建設(shè)上，他堅持“以人為本”管理理念，推行人文化管理、家庭式管理，倡導(dǎo)對職工人文關(guān)懷，打造文明班組，創(chuàng)建和諧班組。推行與職工談心制度，加強班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)個別帶著情緒上班的職工，耐心開導(dǎo)、熱心幫助，盡其所能為職工解決實際困難。他常說：“進了生產(chǎn)一班，就是一家人，更何況我們是同一個采煤戰(zhàn)壕的兄弟。”
“抓安全”鐵面無私
多年的工作實踐使任守明深深體會到抓好安全工作不僅是一種責任，更是對職工兄弟最深的情、最大的愛。對此，在管理工作中，他始終堅持把安全工作放在首位。每次帶領(lǐng)職工下井，他總是仔細查看工作面安全狀況，排除各種不安全隱患后，才讓職工開始工作。
在15405工作面初采交接班期間，一名職工匆匆檢查新設(shè)備應(yīng)付了事，說道：“新設(shè)備一般不會有問題”。見狀，他當場嚴厲地批評了該名職工，并提醒教育：“作為一名生產(chǎn)班人員，不論在任何時候都要仔細查看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況?！鄙磉呥@樣的例子，數(shù)不勝數(shù)。在工作中，他就是這樣以理服人、以情感人、帶動職工積極投身到工作崗位。
“抓質(zhì)量”精益求精
“安全源于質(zhì)量，質(zhì)量源于精細”，標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重點工程。為了進一步提高工作面質(zhì)量標準化水平，他實行崗位包機制，對工業(yè)衛(wèi)生區(qū)與崗位進行劃分，并將各崗位標準化水平與當班崗位工分掛鉤，時時掌控當班工作面現(xiàn)場標準化情況，并對暴露的問題進行針對性分析，提出解決辦法。2023年8月份，工作面支架低且傘檐超過規(guī)定，他和職工加班加點、全力整改，除對當班采煤機、支架工等崗位人員進行處罰外，對自己和副工長也一視同仁。
擇一事終一生，不為繁華易匠心。參加工作以來，任守明干一行愛一行、一步一個腳印，他沒有驚天動地的壯舉，也沒有轟轟烈烈的偉績，有的只是日復(fù)一日的辛勤耕耘，而正是這些點點滴滴無怨無悔的付出，卻體現(xiàn)著一名煤礦工人熱愛事業(yè)、無私奉獻的真諦。如今，他正在用實際行動，按照自己的人生信條，繼續(xù)奔赴在采煤戰(zhàn)線。
