班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，是各項工作的落腳點。班組長是最基層、最前線的落實者，在公司的創(chuàng)新發(fā)展中，電力集團大土河熱電公司發(fā)電運行部一值值長吳利彪，以精細化管理、以看得見的提升，通過班組真正延伸到每一個具體崗位。
精耕細作，要求管理工作“嚴(yán)肅點”
吳利彪深知班組文化的重要性，他堅持底線思維與紅線意識，放權(quán)而不放責(zé)，推動全員向自律行為轉(zhuǎn)變，班組向自主管理轉(zhuǎn)變，將粗放式管理向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。
為提升班組工作效率和工作質(zhì)量，吳利彪摒棄了平均主義的做法，實行多勞多得，用激勵性管理取代懲罰性管理。針對近期生產(chǎn)現(xiàn)狀，他用積極的干預(yù)文化發(fā)現(xiàn)和解決問題，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。同時，他利用班前會時間短、內(nèi)容集中、針對性強的特點，抓班前危險源辨識，抓班中安全工作落實，抓班后總結(jié)整改，在提升現(xiàn)場管理的同時，也提升了全員素養(yǎng)。
精打細算，創(chuàng)新機組運行“節(jié)約點”
大土河熱電公司自2018年底雙機投運以來，生產(chǎn)管理經(jīng)驗不斷沉淀。吳利彪依托公司的節(jié)能體系，提出20余條合理化建議，不少都得到了采用，產(chǎn)生了良好的效果。
吳利彪與團隊提出了鍋爐翻床調(diào)整方案，優(yōu)化尿素溶液濃度，減少尿素的消耗，年節(jié)約費用53.9萬元；優(yōu)化吹灰器壓力，減少尾部煙道受熱面磨損，降低汽耗率，年節(jié)約費用39.74萬元；優(yōu)化真空泵工作液溫度，降低背壓，節(jié)能效果良好……一項項創(chuàng)新舉措為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。
精雕細琢，安全引領(lǐng)“全面點”
在班組里，吳利彪要求全員樹立“度電必爭”意識，在保證供熱穩(wěn)定的前提下，常抓不懈，以增發(fā)電量為工作核心，能多發(fā)一度，絕不少發(fā)一瓦。
安全是企業(yè)永恒的主題，也是生命線所在。吳利彪時刻強調(diào)將安全紅線視為生命線、責(zé)任線、高壓線，每輪班現(xiàn)場跟崗巡查，以督查促進檢查，以檢查確保自查，以自查帶動復(fù)查，以復(fù)查督促整改。在班組管理中，他持續(xù)做好安全的“加減乘除”法，加強防松懈教育，減輕思想負擔(dān)，發(fā)揮典型的倍增效應(yīng)，消除各類安全隱患，在做好防范高概率風(fēng)險事件的同時，做好低概率突發(fā)事件的應(yīng)對工作。
精挑細選，構(gòu)建人才梯隊“關(guān)鍵點”
班組管理工作中，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。吳利彪特別注重人才的選拔與培養(yǎng)，通過言傳身教、個人成長筆記等方式，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。他鼓勵員工從最基本的崗位知識學(xué)起，豐富崗位練兵載體，增強練兵實效。同時，利用班后會15分鐘時間，進行現(xiàn)場抽查考問，并開展走動式巡回檢查，全力排查現(xiàn)場安全隱患。在吳利彪的帶領(lǐng)下，班組內(nèi)形成了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
