他是一名有著十多年工作經(jīng)驗的煤礦監(jiān)控技術(shù)能手，自2012年來到大通煤業(yè)工作，見證了煤礦監(jiān)控技術(shù)的一路發(fā)展，以高度的責(zé)任心和專業(yè)的技術(shù)水平，認真履行職責(zé)，從一名普通職工逐步成長為監(jiān)控隊長，為煤礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行作出了自己的貢獻，他就是大通煤業(yè)監(jiān)測監(jiān)控隊隊長姬新偉。
注重學(xué)習(xí)強素質(zhì)
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是礦井瓦斯災(zāi)害預(yù)防的重要工具，涉及煤礦通風(fēng)、供電、監(jiān)控等多個專業(yè)領(lǐng)域。姬新偉始終認為，作為一名監(jiān)控隊長，必須具備扎實的專業(yè)知識和技能，才能更好地履行職責(zé)。因此，他注重學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自身素質(zhì)。積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，持續(xù)增強業(yè)務(wù)水平和管理能力。他積極向其他兄弟單位的同事學(xué)習(xí)，每到一個兄弟單位都會虛心請教、觀摩取經(jīng)，不斷吸收先進的經(jīng)驗和做法。同時，他注重提煉總結(jié)，根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗，對礦井傳感器調(diào)校、人員安全作業(yè)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常處理、隊組成本管理及隊員思想建設(shè)等各環(huán)節(jié)制定詳細的過程管理清單，形成了一套完善的學(xué)習(xí)管理體系，為煤礦監(jiān)控工作提供了有力支持。
認真負責(zé)沖在前
監(jiān)控系統(tǒng)是安全生產(chǎn)的重要保障之一，是煤礦的“眼睛”，是預(yù)防事故發(fā)生的“第一道防線”，其正常運行對安全生產(chǎn)至關(guān)重要。姬新偉深知這一點，并始終認真負責(zé)地履行職責(zé)，組織定期進行檢查和維護，確保其正常運行。加強對監(jiān)控系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題，確保監(jiān)控系統(tǒng)始終處于良好運行狀態(tài)。在日常工作中，凡急、難、險、重的任務(wù)，他都沖在最前面，處處為表率，時時做典范。一次，公司監(jiān)控系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，導(dǎo)致系統(tǒng)斷線無法上傳數(shù)據(jù)。在家休息的他二話不說立即返礦，第一時間深入井下現(xiàn)場，組織人員開始有序排查故障，仔細檢查每一個分站、每一條線路，積極與使用單位溝通配合，經(jīng)過連續(xù)工作數(shù)小時，最終成功恢復(fù)了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。
用心管理增合力
一個人的力量是有限的，一支隊伍只有緊密合作才能形成強大的合力，推動工作順利開展。姬新偉積極踐行“同心、務(wù)實”的礦風(fēng)，大力發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、互幫互助的團隊精神，鼓勵隊員之間互相學(xué)習(xí)、互相支持，共同提高工作水平。為提高隊伍的整體業(yè)務(wù)水平和操作能力，在每周的安全例會上，他都會詳細總結(jié)上一周的工作，指出隊員的不足，耐心為其講解原因，還會不厭其煩地“開小灶”，并在下一次下井工作中手把手指導(dǎo)。他制定的過程管理清單，明確流程、標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個隊員都清楚職責(zé)、明晰考核。在他的帶領(lǐng)下，團隊逐漸形成了一種積極向上、奮發(fā)向前的文化氛圍，團隊成員的素質(zhì)和能力得到了顯著提升。
身為大通煤業(yè)監(jiān)控隊長的姬新偉，因為出色的表現(xiàn)，先后獲集團“信息化系統(tǒng)先進個人”、晉城公司“先進工作者”“安全生產(chǎn)先進個人”等榮譽。在他的帶領(lǐng)下，大通煤業(yè)煤礦監(jiān)測監(jiān)控隊已逐步成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的隊伍。他們將繼續(xù)用實際行動詮釋“安全第一、預(yù)防為主”理念，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。
