王成今年四十歲，在煤礦這個(gè)行業(yè)工作了十六年，是一位名副其實(shí)的年輕“老”班長(zhǎng)。多年的一線班組長(zhǎng)經(jīng)歷，讓如今王成帶領(lǐng)的生產(chǎn)三班已成為全礦的優(yōu)秀隊(duì)組，他也曾多次獲得優(yōu)秀班組的榮譽(yù)稱號(hào)。
最好的現(xiàn)場(chǎng)管理是心中有數(shù)
班組是煤礦安全生產(chǎn)管理體系的最小單元，更是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地。說起現(xiàn)場(chǎng)管理，王成表示，“得多操些心，心里要有數(shù)”。每逢掘進(jìn)機(jī)把頂板割出來時(shí)，他總是自己先走進(jìn)去看看頂板實(shí)不實(shí)，把心操到大家前面。每逢現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危險(xiǎn)性較高的工作時(shí)，他也總是自己靠前、工友靠后，把風(fēng)險(xiǎn)一項(xiàng)項(xiàng)排查清楚，把心操到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，讓大家在安全的環(huán)境下放心工作。
“職責(zé)分清，現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)亂”，王成在工作面還特別操心觀察、了解工友，班組里誰責(zé)任心強(qiáng)、靈活性高，誰年齡較大、體力相對(duì)較差，他心里都清楚。根據(jù)大家的特質(zhì)，他在每班入井之前就提前分配好每個(gè)人具體負(fù)責(zé)的工作，這樣一來，大家到了工作面后就能迅速投入、各負(fù)其責(zé)，班組工作既高效又有序。
最大的安全保障是按規(guī)程辦事
王成做班長(zhǎng)這么多年，在他的班里幾乎沒有生產(chǎn)事故發(fā)生，說起安全管理經(jīng)驗(yàn)，他脫口而出：“最大的安全保障是按規(guī)程辦事。”他認(rèn)為，現(xiàn)在井下的條件相較從前已經(jīng)有了很大進(jìn)步，同時(shí)又有非常詳細(xì)科學(xué)的安全規(guī)程。只要大家嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，就一定會(huì)減少安全事故的發(fā)生。
他是這么想的，也是這么做的。每次班前會(huì)，他都要組織生產(chǎn)三班的工友們集體學(xué)習(xí)安全規(guī)程，日復(fù)一日，這個(gè)班組樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)，人員無傷亡、工作面整潔有序成了他們的標(biāo)簽。對(duì)于偶爾忘記安全細(xì)節(jié)，出現(xiàn)不系安全帶、不系帽帶等行為的工友，王成表示，“該罰就要罰”。他說，“我知道有時(shí)候是他們忙起來忘了，不是故意的，但是該罰的時(shí)候絕對(duì)不能手軟，罰的目的本身不是罰，而是要讓大家明白安全沒有余地，安全是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。”
最有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是張弛有度
擔(dān)任班組長(zhǎng)十三年中，王成前后換過兩個(gè)班組，這兩個(gè)班組陸續(xù)走出不少班組長(zhǎng)、安全員，這是讓王成感到驕傲的一點(diǎn)。他說工作中絕對(duì)不能含糊，遇到不合適、不安全的行為必須毫不猶豫地批評(píng)，但是工作之余，應(yīng)該讓大家都發(fā)言。他常常組織大家坐下來談心，說說工作中每個(gè)人的表現(xiàn)，說說業(yè)務(wù)上的難題，也說說大家在生活上的樂與愁。無論是評(píng)優(yōu)評(píng)先，還是推薦提拔，都是全班組成員共同討論決定的。王成說，他相信集體的力量。
關(guān)于日后的工作計(jì)劃，這位年輕的老班長(zhǎng)沒有說什么宏大的愿景，只是說“按照規(guī)程，把工作干好?！边@是他的智慧，也是他的能量。
