在明亮的燈光與機械的轟鳴交織中，有一個身影，他雖個頭不高卻精神抖擻，與人交往溝通時，有嚴重的地方口音，卻自信親切，他就是華實公司編織網(wǎng)車間編織班組長——田東明。他用自己不忘初心，牢記使命，這一堅定的信念，為各煤礦安全生產(chǎn)編織了一道堅實的安全網(wǎng)。
創(chuàng)新實干 安全我來護
多年的車間工作，讓田東明深知編織網(wǎng)的質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全，一絲一毫的差錯都可能導(dǎo)致無法挽回的后果。他對自己有一個要求——在自己負責(zé)的“責(zé)任田”里，不能有任何安全隱患。
在一次生產(chǎn)中，田東明發(fā)現(xiàn)每次操作拔絲機時，有時機器在拔絲不順時，出現(xiàn)職工頻繁往返操作臺和工作現(xiàn)場，這不僅增加了機器的消耗，還容易發(fā)生絆倒撞傷等安全隱患。為此，他對機器進行了研究，并請教了專業(yè)人員，對照說明書，在拔絲機上安裝了無線遙控裝置，這樣職工就能在安全范圍內(nèi)直接遙控操作，大大降低了安全作業(yè)風(fēng)險發(fā)生，安全生產(chǎn)也得到了保證。同時，為增加班組教育形式，他自己在網(wǎng)上購買了小型投影儀和電視機，使職工更能直觀地觀看到安全警示教育，既滿足職工的學(xué)習(xí)，又大大提高了職工的安全意識和防范事故能力。
質(zhì)量至上 精益求精鑄匠心
田東明深知編織網(wǎng)的質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，因此始終將質(zhì)量放在首位。從原材料的采購到生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，再到成品的檢驗和測試，他都親自把關(guān)，確保每一片編織網(wǎng)都達到最高的質(zhì)量標準。同時，他對質(zhì)量的追求并不僅僅停留在產(chǎn)品上，還非常注重工藝技術(shù)的創(chuàng)新和提升。一次車間職工在菱形金屬網(wǎng)加工設(shè)備為SZWJ4-2000-A全自動菱形網(wǎng)機上放線上料時，8#鍍鋅鐵絲線圈頻繁出現(xiàn)互相纏繞，打結(jié)現(xiàn)象，造成設(shè)備的一些故障，人員的操作上也存在著極大安全隱患，一定程度上影響生產(chǎn)效率。為此，他及時與維修師傅和操作職工進行了探討和交流，在不損壞原有機器設(shè)備的基礎(chǔ)上不斷進行嘗試，最后在6臺菱形網(wǎng)機上安裝了一個小型紅色按鈕，極大地方便了職工的操作和解決了機械設(shè)備損壞，也縮短了生產(chǎn)時間，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保障。此項技術(shù)改造獲得了2020年度太原煤氣化集團公司科技創(chuàng)新“五小”成果獎。
模范帶頭 傳承匠心育新人
隨著華實公司生產(chǎn)不斷壯大，客戶的需求量也不斷增加時，現(xiàn)有的生產(chǎn)車間已不能滿足需求，在集團的支持下，在古交嘉礦和西峪分別設(shè)立了生產(chǎn)車間。由于產(chǎn)能的擴大，新職工也隨之增多，進行崗前安全教育培訓(xùn)的同時，田東明耐心細致地現(xiàn)場指導(dǎo)如何操作設(shè)備、如何檢查產(chǎn)品質(zhì)量、如何應(yīng)對突發(fā)情況等等，確保他們熟練掌握獨自完成。在一次生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)職工把用完的把手放在了設(shè)備上，他立即制止了生產(chǎn)，向他講解在高速旋轉(zhuǎn)的設(shè)備時，不容許任何物件的擺放，這樣設(shè)備不僅會損壞，還會造成人員傷害，同時，當場停止了他的生產(chǎn)，要求他回去把安全操作規(guī)程抄寫一遍，并在每天班前會上為大家傳達一遍。這樣瑣碎的事情，他每天都要處理很多，在他的帶領(lǐng)下，編織網(wǎng)車間編織班組獲得了2022年晉能控股集團公司先進區(qū)隊（班組）。
田東明這樣說“班組長官不大，責(zé)任卻一點也不小，每日的工作雖然繁瑣，但事無巨細，一個優(yōu)秀的班長要具備相當能力和素質(zhì)，這樣才能管好班組，為公司效力”。在他的帶領(lǐng)下，編織網(wǎng)車間不僅成為了一個安全生產(chǎn)的標桿車間，更成為了一個培養(yǎng)工匠精神的搖籃，為公司的高質(zhì)量發(fā)展樹立了榜樣。
