潘紅，作為新能源公司唯一的女值長，她堅守在生產(chǎn)一線，立足本職、愛崗敬業(yè)，腳踏實地、嚴謹認真，以其自身優(yōu)異的表現(xiàn)，贏得了領(lǐng)導和同事們的贊揚和認可。
明確崗位職責提高自身素養(yǎng)
她說作為一個班組長應時刻牢記自己的職責，做好本職工作。當另一位值長因疫情原因居家隔離兩個多月無法接班時，她一直堅守崗位。大家都戲稱“鐵打的值班長，流水的值班員”，但她毫無怨言，不折不扣地完成了各項任務(wù)要求。
在擔任班組長期間，她理論結(jié)合實際，積極學習生產(chǎn)知識，提高自身技能水平。與分公司技術(shù)骨干一起提出了《風電場報表自動化》的課題。設(shè)計表格，編寫公式，將單臺風機運行情況全部電子化，為設(shè)備運行分析提供詳細又準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用條件公式自動計算代替人工輸入的方法，不僅縮短了值班員的統(tǒng)計時間，還提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確率。
重視安全生產(chǎn)抓好現(xiàn)場監(jiān)管
風電場作為一個復雜的作業(yè)環(huán)境，安全始終是工作的首要任務(wù)。潘紅時刻以高度負責態(tài)度對待每一次工作。她在風電場運行維護工作中，通過開展“汲取事故教訓、反‘三違’防事故”活動，提高生產(chǎn)人員的安全意識，保障人身和設(shè)備安全；每周確定一個主題，組織觀看切合本周主題的安全警示教育片，對生產(chǎn)人員進行主題知識培訓，并開展主題討論，用豐富多變的形式，將安全知識融入其中，使安全意識入腦入心。
在對外包單位的安全管理上，她嚴格把關(guān)、執(zhí)行工作票制度，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督。合理利用執(zhí)法記錄儀，對風機維護廠家的消缺工作、生產(chǎn)人員的巡檢工作和外委人員的技改工作進行監(jiān)督，讓現(xiàn)場各個工作面的作業(yè)均可控在控，防止事故的發(fā)生。
注重班組建設(shè)創(chuàng)新工作方法
潘紅善于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們提出創(chuàng)新性的想法和解決方案。比如開展無人機操作培訓，激發(fā)大家的興趣，從而引導大家思考并展開討論，理論與實踐相結(jié)合，解決了許多生產(chǎn)難題。并利用無人機對風機葉片開裂位置確定和情況的嚴重程度進行分析判斷，為后期葉片修復提供依據(jù)；利用無人機掃描式拍攝方法和3D建模技術(shù)，對風機機位水土保持和升壓站綠化工作的工程量進行了測量統(tǒng)計，大大減輕測量的工作量，縮短了驗收時間。
潘紅作為一名班組長，工作中她秉承著“要么不做，要做就做好”的理念，為風電廠的安全、高效運行貢獻自己的力量。
