他自參加工作以來就奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，他是班組的“急先鋒”，沖在前、干在前，用實干詮釋安全責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，他就是大同公司小窯頭煤業(yè)綜采隊班組長耿少鵬。
以身作則當(dāng)好“車頭”
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶。”作為班組這列火車的“車頭”，耿少鵬始終沖在前、干在前，充分發(fā)揮班組長的帶頭表率作用。每次入井他總是第一個進工作面，進行整體巡查，每班都要走上五六趟，以至于工作面哪出現(xiàn)變化、管理重點是什么、每個支架的狀態(tài)，他都做到“門清”，這些知識都與他班中“攆”機組分不開?！鞍嚅L，機尾頂板破碎，拉架不好拉啊，咋辦？”支架工小張說道?！安粌H要保證支架順利拉移，保證支架的進度，還要保證工作面直率。這是安全‘硬性指標(biāo)’。”耿少鵬說道。2023年二季度，面對81303工作面兩巷頂板壓力大、頂板破碎和兩幫收斂造成拉架難的現(xiàn)象，直接制約著工作面安全生產(chǎn)。作為支架工“出身”的他沒有被困難嚇倒，哪里有困難哪里就有他的身影。面對機尾頂板破碎，他嚴(yán)格執(zhí)行好先支后回、帶壓拉架、追機拉架等舉措，割煤后及時維護頂板，往前竄梁，打點柱支護頂板，總是沖在第一個；針對拉架難，他堅持配點柱拉架，帶頭扛、拖點柱，奮斗在生產(chǎn)最前線，保證支架的順利拉移，有效促進各項任務(wù)的完成。
嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)用好“尺子”
工作中耿少鵬始終把標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅持用“尺子”說話，強化過程管控，抓好靜態(tài)和動態(tài)達標(biāo)。生產(chǎn)中，他堅持做到“提醒到位、管控到位、考核到位、整改到位”四個到位，認(rèn)真履行好班組長巡查制度，嚴(yán)控支架狀態(tài)，堅持拉架前后進行數(shù)據(jù)對比，出現(xiàn)偏差立即進行整改、分析、追究，保證拉架質(zhì)量；他時刻管控內(nèi)在質(zhì)量，保證工作面三直一平兩暢通。同時，他嚴(yán)格要求崗位文明生產(chǎn)，把任務(wù)開展和文明生產(chǎn)做到同部署、同落實、同考核，每班收工對崗位文明生產(chǎn)進行驗收，把文明生產(chǎn)和崗位績效考核結(jié)合起來，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒蔚然成風(fēng)。
齊心協(xié)力打好配合
各崗位之間打好配合是耿少鵬管理班組的重要手段，他常說：“我們班組是一個整體，只有相互配合、多提醒，才能保證安全生產(chǎn)，保證各項任務(wù)的完成?！?/span>
面對81303工作面兩巷壓力大、兩幫收斂嚴(yán)重，他嚴(yán)格要求崗位工認(rèn)真履行職責(zé)、干好本職。尤其是面對工作面頂板破碎段，他與采煤機司機和液壓支架工默契配合，及時維護好煤幫和頂板。在他的帶領(lǐng)下，班組每月任務(wù)兌現(xiàn)率實現(xiàn)100%，以實實在在的亮眼成績單，有力地保證了工作面的順利回采，為班組各項任務(wù)完成做出了重要貢獻。
