賀亞鋒，是裝備制造集團(tuán)天慶公司合成車間化工三班班組長，今年33歲，他是一名化工癡迷者，鉆研化工工藝專業(yè)已有十年之久，他是2023年度車間班組排名第一的優(yōu)秀班組長，曾在公司組織的技能競賽中榮獲第二名，對于班組管理他也有著自己獨特的認(rèn)知。
牢基礎(chǔ) 穩(wěn)扎穩(wěn)打才能安心上崗
學(xué)無止境，勤勉敬業(yè)。2012年，剛從學(xué)校畢業(yè)的賀亞鋒翻看著崗位操規(guī)，在小黑板上一遍遍熟悉工藝流程，時常在中控室和師傅們討論開停車注意事項，扎實的理論功底讓他擁有更多經(jīng)驗。記得有一次前工段微量超標(biāo)，調(diào)度緊急通知退負(fù)荷，他一邊調(diào)穩(wěn)新鮮氣入口壓力，一邊與氨合成崗位溝通調(diào)整循環(huán)量，不到二十分鐘系統(tǒng)恢復(fù)正常，將損失降到最低。所以當(dāng)班期間不論是工況異常還是緊急開停車他都能妥善安排，平穩(wěn)調(diào)整。當(dāng)班組長后他對自己要求更為嚴(yán)格，隨身攜帶的小本子里記錄了每次異常工況的處理辦法，他粗中有細(xì)，對任何一個儀表數(shù)值的變化都能靈敏洞察，班組人員有不理解的閥門調(diào)整或指標(biāo)偏離，都能在他口中得到專業(yè)的解答。賀亞鋒常說：學(xué)習(xí)不是一朝一夕，每一次經(jīng)歷都是可貴的經(jīng)驗總結(jié)。
消隱患 守好底線才能安全上崗
查缺補(bǔ)漏，穩(wěn)定高效。賀亞鋒始終牢記安全工作的重要性，第一時間向班組宣貫集團(tuán)公司安全工作會議精神。他常年不休地奔走在現(xiàn)場各個界區(qū)，從螺栓到管道逐一排查，發(fā)現(xiàn)了幾項較大隱患，如氨合成新鮮氣旁路閥填料漏合成氣，高壓氨分液位聯(lián)鎖根部閥填料漏氨，合成塔一床冷激閥底部蓋板螺栓漏等。發(fā)現(xiàn)即整改，避免了事故發(fā)生。
2023年12月份氨壓機(jī)5.0M Pa蒸汽帶水，導(dǎo)致機(jī)組轉(zhuǎn)速波動二氨冷后溫度不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響合成氨產(chǎn)量。賀亞鋒隨即分析原因并帶人去現(xiàn)場處理，將蒸汽導(dǎo)淋開大加強(qiáng)疏水，時刻關(guān)注蒸汽用量，很快便解決了這一難題，工況趨于穩(wěn)定，未將隱患擴(kuò)大減少車間損失。班中巡檢時，他也不放過任何一個隱患萌芽，隨身攜帶F扳手、老虎鉗等工具，遇到螺絲松動及時緊固，遇到閥門生銹及時抹油。賀亞鋒常說：安全是最大的效益，設(shè)備安全人才安全，有措施地整改是對自己最大的保護(hù)。
強(qiáng)管理 班組齊心才能安穩(wěn)上崗
上傳下達(dá)，眾人一心。賀亞鋒帶領(lǐng)的化工三班共有14人，年齡分布在25–35歲不等，負(fù)責(zé)整個合成系統(tǒng)與水系統(tǒng)的工藝穩(wěn)定運(yùn)行。去年三違制度剛下發(fā)的時候，班組里議論紛紛，有的怕犯錯誤，有的怕被連帶，他第一時間給大家規(guī)范制度并寬心，且在上班期間帶領(lǐng)大家清理包片衛(wèi)生，組織安全培訓(xùn)等，規(guī)范了班組言行，調(diào)動了大家的積極性。在六型班組建設(shè)期間，賀亞鋒堅持每一份臺賬的真實性，他將班組建設(shè)分解到每個人身上，做到人人參與，事事回應(yīng)。對產(chǎn)量消耗他按崗位分析記錄，對指標(biāo)運(yùn)行他嚴(yán)格落實獎懲。他不斷深挖班組建設(shè)新思想，力求早日到達(dá)六型班組建設(shè)目標(biāo)。賀亞鋒常說：班組管理靠大家的努力，一根繩一起擰才更有力量。
他對細(xì)節(jié)一再打磨的耐心，他對工作不怕臟累的熱情，他十余年如一日的堅守，都是優(yōu)秀的證明。
