新疆煤化工砂墩子煤礦安裝隊(duì)生產(chǎn)三班班長尹建國，參加工作15年來，從對(duì)煤礦的不了解到熟悉，對(duì)井下生產(chǎn)操作由不懂到掌握、現(xiàn)在的熟練，多年來他初心不改，用扎根于堅(jiān)守，只為守護(hù)煤礦的安全生產(chǎn)。
敬業(yè)用心保生產(chǎn)
2009年，尹建國剛參加工作時(shí)，老班長對(duì)他說：“把你的活干好，踏踏實(shí)實(shí)干，就能干得好走得遠(yuǎn)?！彼堰@句樸素的話深深記在心里。從此，他努力鉆研專業(yè)知識(shí)，緊緊抓住每次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽講，筆記本記了一本又一本，到了井下對(duì)著設(shè)備反復(fù)琢磨，連一顆螺絲釘?shù)奈恢枚疾环胚^，很快就成了班里操作和修理設(shè)備的“能手”。
他立足現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)關(guān)。每次開工前，先到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全情況，然后安排分配班組人員堅(jiān)決做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、辨識(shí)和管控，確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早處置，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
作為班長他充分了解自己班組每個(gè)成員的特點(diǎn)，充分發(fā)揮每名職工的特長，讓職工的特長轉(zhuǎn)化為工作中的優(yōu)勢(shì)，注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中觀察和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)在思想上遇到困難的職工及時(shí)糾正、疏導(dǎo)并幫助解決，他說“只有了解和排除了班組成員思想上的隱患，才能讓班組成員無后顧之憂，全身心地投入到工作中”。他常說：“不安全不生產(chǎn)，抓安全就是為了促生產(chǎn)，只有進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷推動(dòng)全員素質(zhì)的提高，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋的精準(zhǔn)管理”。
親力親為促安全
尹建國發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用，率先垂范，在回撤N4105工作面期間，有一次職工張革正汗流浹背地拆解刮板輸送機(jī)接鏈環(huán)，里邊的漲銷怎么也退不出來。班長尹建國看在眼里，急在心上，他接過張革手里的錘頭，一下下地砸在接鏈環(huán)上，我還就不信了砸不開。在周圍人質(zhì)疑的目光中，一顆顆汗珠從他的臉上滾落，只見在一錘錘猛擊掄砸下，接鏈環(huán)合口面一點(diǎn)點(diǎn)搓開……
他經(jīng)常對(duì)工友們說“班組就是我們的家，在班里我們就是兄弟手足，一個(gè)人吃肉不算香，一起吃肉那才真高興，我們大家要團(tuán)結(jié)一心！”樸實(shí)的話語讓大家心往一處想，勁往一處使，在他的影響和帶領(lǐng)下，班組里學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，打造成了一個(gè)和諧、有序、充滿凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)。
精心管理提效能
同事圖爾貢·圖爾蓀笑著道出了該班組出勤管理的“奧妙”：“尹班長這人‘精于算計(jì)’，我們班組出勤是按照作業(yè)所需要的崗位多少來安排班組職工出勤的，這樣一來既可以讓班組不多用工，職工都能得到合理的輪流休息，上崗時(shí)精力充沛，還能達(dá)到出勤不多工資較高的理想目標(biāo)。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，出勤人員一點(diǎn)不浪費(fèi)?！薄叭吮M其才，物盡其用”這是尹班長在班組人員管理上的宗旨。
“咱們每天工作在一起的時(shí)間有十幾個(gè)小時(shí)，工作、生活、玩樂，幾乎都在一起，比親兄弟還要親?！比ツ暌惶?，他在班前會(huì)上點(diǎn)名時(shí)發(fā)現(xiàn)工友塔依爾·納斯?fàn)柲樕粚?duì)、應(yīng)聲無力。他立即問道“咋啦？”“有點(diǎn)發(fā)燒，可能是感冒了！”“快去醫(yī)院看看吧，今天就別上班了……”“沒事的，挺一下就過去了”，尹班長嚴(yán)厲地說道：“哪能挺一下就過去了，病要早治，這也像咱們?cè)诠ぷ髅?，發(fā)現(xiàn)有問題要早處理，早處理早安全，不能把小病拖成大病?！薄?/span>
在尹建國的帶領(lǐng)管理下，班組管理水平不斷加強(qiáng)，工作穩(wěn)中求進(jìn)，班組連續(xù)實(shí)現(xiàn)工作高效、全年無重大三違、無事故的好成績。他用自己的摯愛，深深地愛著礦山，回報(bào)礦山。
