“越是高度自動化的設(shè)備越需要我們的認真調(diào)試檢修，確保安全運行萬無一失……”清潔能源科技股份公司TOPCon電池車間設(shè)備調(diào)試檢修班班長、電池設(shè)備主管王翔看著眼前的智能化車間認真的告訴記者。
現(xiàn)年34歲的王翔，2014年通過校招進入剛剛成立不久的企業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤奮進取這些品質(zhì)在這位年輕班組長身上熠熠生輝，奉獻十年青春，鋪就了自己和企業(yè)的追“光”之路。
狠抓安全“鐵臉面”
“工作中，王工對我們很嚴(yán)格，一些管理制度、要求可能會讓新員工不理解，時間長了以后發(fā)現(xiàn)，他其實是在保護你，他沒有讓我們的班組出現(xiàn)重大安全事故，也沒讓我們受傷?！弊該?dān)任設(shè)備主管以來，組員們經(jīng)常稱王翔為抓安全“鐵臉面”。
電池生產(chǎn)線的設(shè)備調(diào)試檢修是個技術(shù)活，設(shè)備高度集成，自動化、信息化水平高，還涉及危化品、高溫、高空作業(yè)，隨時面臨機械傷害，裝配調(diào)試、線纜敷設(shè)、巡檢維修，工作千頭萬緒，一步都不能出錯。王翔按照公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對班組安全作業(yè)嚴(yán)格要求，對于“三違”，始終堅持“四不放過”：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。王翔直言“嚴(yán)格才是對組員的安全負責(zé)任”，大家都很“害怕”他，但也正是他的嚴(yán)格要求和高效管控，才讓班組保持著各項管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了安全作業(yè)環(huán)境，也實現(xiàn)了提高安全標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
務(wù)實勤奮“鐵作風(fēng)”
王翔所帶領(lǐng)的設(shè)備調(diào)試檢修班擁有近30名成員，平均年齡不到25歲。如何帶好這支年輕的隊伍？班組長王翔反復(fù)強調(diào)：“年輕人更應(yīng)該務(wù)實勤奮”。
剛工作的時候，王翔就筆記本從不離身，遇到不懂的問題就問，隨時記錄、及時整理，不斷驗證。近十年的積累，王翔摸索出一套適合班組實際的“3＋3＋3”安全管控模式，按照所負責(zé)的3個生產(chǎn)工序，班組分成3個調(diào)試檢修作業(yè)小組，每個小組配備10人，實行3班倒作業(yè)，確保設(shè)備運行實時被監(jiān)控，設(shè)備出了問題隨時有人來檢修。同時按照“老中青”搭配，以“老帶新”，通過“集訓(xùn)＋輪訓(xùn)”“內(nèi)部＋外部”“共性＋個性”等組合模式，讓每個人都深度參與作業(yè)各環(huán)節(jié)，年輕組員經(jīng)過幾百小時的跟學(xué)，確保熟練掌握所有操作規(guī)范和作業(yè)安全要求，成熟一個、輪崗一個。2023年公司接到一批訂單，產(chǎn)線光伏尺寸需要調(diào)整，交付節(jié)點迫在眉睫。王翔帶領(lǐng)班組成員一頭扎進產(chǎn)線調(diào)整的工作中，夜以繼日高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)線尺寸調(diào)整任務(wù)，同時無安全事故，產(chǎn)線一次性交驗合格率達到100%。
情緒疏導(dǎo)“暖人心”
“工作之余，王工就是我們的好大哥，誰談戀愛了，誰分手了、誰最近心里有啥事都會跟他說……”班組里的年輕人正處在戀愛、結(jié)婚、買房買車等人生關(guān)鍵節(jié)點，經(jīng)常會遇到很多問題，日常調(diào)試檢修工作繁忙、壓力大，不穩(wěn)定的情緒很容易帶到工作中，造成安全隱患。
“我常跟我們組里的年輕人一起聊天、團建、聚餐，心里有啥事他們也愿意跟我講，很多問題能夠及時解決?！蓖跸韬芰私饨M里年輕人的想法，工作過程中，也會仔細觀察他們的情緒狀態(tài)，每天班前會、交接班交代完具體工作都會問問他們的最近的情況，及時調(diào)整工作內(nèi)容、輪班時間，為大家提供力所能及的幫助。整個班組呈現(xiàn)出專心致志干工作，立足本職謀作為的向上精氣神。
