王東偉是地煤公司永財坡煤業(yè)大型設(shè)備班組長，日常主要負責帶領(lǐng)班組成員進行大型設(shè)備維護，為礦井正常生產(chǎn)做服務(wù)。工作中，該同志勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)整個班組成員心往一處想、勁往一處使，是大家心中的“老黃?！薄岸ㄐ潜P”。
提素質(zhì)，強“自身”
王東偉從事煤礦工作已有13年了，一直執(zhí)著于機電大型設(shè)備工作。他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。作為班組長，經(jīng)過自己的努力，他對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從設(shè)備的型號、每一道工序、開關(guān)機的每一個步驟，他邊學邊改，不懂就啃書本，請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學，主動去學。良好的知識儲備讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗幫助他快速處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
抓現(xiàn)場，?！鞍踩?/strong>
副斜井絞車房設(shè)備安裝調(diào)試要求非常嚴格，且要求業(yè)務(wù)水平又比較高，在加上工期都比較緊，王東偉帶領(lǐng)的班組晚上經(jīng)常加班加點配合廠家技術(shù)人員對設(shè)備進行技術(shù)改造。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，班組總能團結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。
作為現(xiàn)場的第一責任人，王東偉說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為，只有這樣才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標準，認真把自己能預(yù)想的隱患向同事交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設(shè)施、設(shè)備，勞動紀律、操作規(guī)范，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組交待清楚。
傳幫帶，凝“戰(zhàn)力”
一個人強不代表整個班組強。王東偉科學合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實崗位責任的同時還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班安全生產(chǎn)順利進行。他秉持“有條件，要克服；沒條件，創(chuàng)造條件也要克服”的工作態(tài)度，“走哪帶哪”“走哪學哪”就是他的“法寶”，無論是平時的巡檢，還是日常的保養(yǎng)，他總把員工帶在身邊。在設(shè)備的安裝調(diào)試過程中，他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下，帶著員工認真觀察設(shè)備的安裝。他說，安裝的過程中多看多記，對將來的維修只有好處、沒有壞處。每當有設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，他總是帶著員工趕赴現(xiàn)場，他不愿錯過任何一個“現(xiàn)場施教”的機會。從故障的“癥狀”表現(xiàn)到故障的原因分析，再到故障的解決方案，每一個步驟，他都耐心講解。從“136”安全管理模式，到反“三違”工作，他都帶領(lǐng)班組職工進行了認真的學習思考，轉(zhuǎn)化吸收，他說在今后工作中一定向榜樣學習，嚴格認真地對待自己的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障。
