李利平是大同公司新旺煤業(yè)掘進(jìn)隊的一位班組長。自任職班組長6年以來，他的班組完全杜絕了輕傷及以上事故，李利平也多次榮獲新旺煤業(yè)及上級單位先進(jìn)班組長稱號。
“鍥而不舍”攻難關(guān)
李利平擔(dān)任班組長后，深知自己的表現(xiàn)將影響整個班組的工作，他對自己的要求也更加嚴(yán)格，除了不斷提高專業(yè)知識外，還主動學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面知識，積極了解設(shè)備性能、參數(shù)。經(jīng)常同維修師傅探討，久而久之，裝置設(shè)備出現(xiàn)故障，李利平總能第一時間找出原因。生產(chǎn)中，只要出現(xiàn)問題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，通過現(xiàn)場的一對一、手把手技能培訓(xùn)，提升自己的同時也提升班組的整體實力。在他帶領(lǐng)下，掘進(jìn)班組屢創(chuàng)新旺煤業(yè)單班進(jìn)尺記錄，最高創(chuàng)造了單班9排的傲人成績。
“警鐘長鳴”保安全
李利平始終認(rèn)為，要有效防止違章作業(yè)，首先要加強員工的安全教育培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識到違章作業(yè)的危害，增強他們的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。他要求班組成員提前10分鐘到班前會議室專門開展事故警示教育學(xué)習(xí)，由他親自對每一個事故進(jìn)行講解，舉一反三，現(xiàn)身說法，將在實際安全工作中發(fā)生和可能發(fā)生的事情聯(lián)系到其中，讓大家更能直觀地理解“三違”的危害。
在講安全方面他不只是停留在“口頭”上，每次開工前由他帶領(lǐng)所有班組人員巡視一遍整個工作面，需要注意的、堅決杜絕的、及時反映的，他都要面面俱到，把安全管理把控在每個細(xì)節(jié)。
“精益求精”立標(biāo)準(zhǔn)
李利平不只是在抓安全上下功夫，對工作面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也有著極高的要求。李利平推行了“以點帶面、點面結(jié)合”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，每月制定一項標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，保證做好一“點”再做下一“點”，設(shè)專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，對每個循環(huán)的每一步驟嚴(yán)格把控，從巷道的成型，再到錨桿、錨索的間排距嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，以數(shù)據(jù)說話，精確到厘米，點點結(jié)合形成完整的標(biāo)準(zhǔn)化工作面，從而夯實礦井安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，強化樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，查漏補缺積極推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
