“李師傅，班組的三四類缺陷發(fā)現(xiàn)就得趕緊處理，別等延期了?！?/span>
“小張，兩票程序走到哪兒了，抓緊上票。”這是個平常的工作日，一大早，王燕沖的腦袋就轉個不停，電話也接個不停，而他每天的工作節(jié)奏就是如此。
王燕沖，晉控電力臨汾熱電設備維護部修繕班班長，也是一名退伍軍人，來到電力系統(tǒng)工作，雖然身份變了、環(huán)境變了，但骨子里“雷厲風行，勇于擔當”的本色一點沒變！
設備維護部修繕班像企業(yè)的“后勤部”，管理空調、土建、熱網(wǎng)管線、含煤廢水等區(qū)域，設備點多、面廣缺陷多，修繕班人員少，技術力量薄弱，他發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”精神，帶領修繕班成員克服困難，圓滿完成各項工作任務。
勇于擔當做貢獻
工作中的王燕沖總是“身先士卒”，不計較個人得失，隨叫隨到。機組檢修他變成“起重工”，“燕沖，凝結水變頻器到來，給吊一下吧！”“主汽門安全閥回裝，需要你配合！”“行，放心吧，沒問題”“工作交給我，你就放心吧！”這是他工作中的常用語，不講回報，任勞任怨，默默奉獻，是他的一貫作風?？刂剖议T鎖壞了，他拿著改錐去修理，就變成“修鎖匠”；維護樓下水管堵了，他又拿疏通機去處理，變成“管道工”；辦公樓的瓷磚破裂了、會議室的墻皮脫落了，他又變成“泥瓦匠”，拿著工具三下五除二給解決了……
狠抓安全促管理
上任伊始的王燕沖逐步完善班組管理制度，建立健全內部管理機制，配合公司生產(chǎn)技術部門補充、完善、界定公司建筑及配套設施分工細則及土建零星外委工作工程管理辦法，進一步加強巡檢工作，重點督查有室外開挖工程，存在安全隱患及時整改。今年以來消除各類缺陷122項，其中消除安全隱患26條，MIS系統(tǒng)消缺96項，執(zhí)行工作票6份，合格率達100%。
針對今年臨汾地區(qū)極端天氣，防洪形勢十分嚴峻。王燕沖早抓提前，注重防洪隱患的排查與整改，防汛工作未雨綢繆。他帶領修繕班人員落實公司各項防汛工作措施，注重防汛隱患的排查與整改，牢固樹立“思想一絲不茍，責任一環(huán)不漏，措施一抓到底”的工作理念，先后完成了對廠區(qū)東、西側道路排洪溝道杜塞清理，為安全度汛奠定基礎。
修舊利費創(chuàng)效益
公司原電建板房拆除期間，王燕沖組織人員拆回舊空調20余臺，熱水器5臺，飲水機6臺，作為備件使用。公司馬路上的井蓋，經(jīng)常被拉煤車壓壞，他和焊工一起從棚庫找來舊鋼板自己動手制作井蓋，他做的井蓋比買來的結實、耐用，為公司節(jié)約上萬元。
在王燕沖身上，沒有驚心動魄的故事，也沒有壯懷激烈的傳奇，有的只是那份不服輸追求完美的工作態(tài)度，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的奉獻精神。當人們?yōu)樗Q起大拇指時，他卻說，“我曾是軍人，又是黨員，我不能因為退了伍又退了色，工作中的點點滴滴都不能懈怠?！?/span>
