何磊，晉豐公司動力車間檢修班班長，主要承擔(dān)車間廠控設(shè)備5臺鍋爐的維護(hù)、檢修和日常檢修工作。自2009年11份參加工作以來，先后參與了4#、5#鍋爐安裝、調(diào)試，除塵器改造，脫硫、脫硝裝置安裝調(diào)試等重要工作，贏得了各級的表揚和肯定，先后獲得“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)個人”等榮譽稱號，他的盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)展現(xiàn)了晉豐青年員工的昂揚斗志。
加強安全宣教 落實崗位責(zé)任
作為班長何磊始終把安全工作作為壓倒一切的重點工作來抓，帶領(lǐng)班組重點在班前預(yù)防上下功夫。每天進(jìn)行安全宣誓，時刻警醒班組成員，必須正確穿戴勞保用品，持證上崗。在開工前，要求作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險分析，排除安全隱患，在確?，F(xiàn)場安全有保障前提下開展檢修作業(yè)。在檢修班，不管檢修任務(wù)有多忙，1分鐘點名、2分鐘宣誓、5分鐘每日一題交流學(xué)習(xí)，10分鐘當(dāng)天檢修作業(yè)基本情況介紹及注意事項，20分鐘的班前會時間卻一分也不能少，潛移默化中使班組成員的安全理念入腦入心。安全生產(chǎn)工作切實做到了“可控、能控、在控”，全年班組無安全事故，設(shè)備達(dá)到了長周期穩(wěn)定運行。
強化設(shè)備管控 保證安全生產(chǎn)
他推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，實行分片包保，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，給予一定的獎勵提高大家積極性，因此在巡檢中會看到檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動，為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
每日開工前，何磊都會對設(shè)備進(jìn)行巡視點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證機組安全運行，憑借著這股堅持的韌勁，何磊練就了精進(jìn)的檢修技術(shù)和鷹隼一般凌厲的洞察力，他在一次巡檢時發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機漏油，立即親自帶領(lǐng)兩位師傅排查原因，發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機長期運行吸收煙氣，而煙氣中帶有灰塵，長期沾到油封上導(dǎo)致了油封面有雜物漏油，找見“病因”，就能“對癥下藥”了，將引風(fēng)機吊起，清洗潤滑油流道、擦洗油封，將油封緩慢敲入軸上安裝，為了保證油封與軸的垂直度和同心度他一遍遍檢查著油封定位工作，經(jīng)過五六個小時的反復(fù)調(diào)試，引風(fēng)機消漏工作順利完成。
強化修舊利廢 踐行降本增效
在公司推行算賬文化等一系列新思想、新理念的浪潮中，何磊身先士卒、付諸行動，制定周密的節(jié)能降耗計劃，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，對廢舊的鋼管、閥門、彎頭等材料，進(jìn)行鑒定、分類、建立臺賬，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，督促大家優(yōu)先使用庫存材料及廢舊材料，節(jié)約材料，努力提高使用率，降低運行成本，僅一個月就為公司修舊利廢節(jié)約3萬元。
沒有豪言壯語，只有默默堅守和刻苦專研，他將一如既往，繼續(xù)扎根生產(chǎn)一線，在平凡的崗位上繼續(xù)發(fā)光，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
