一個(gè)崗位一干就是25年，憑借著一股子鉆勁兒和過(guò)硬的技能，他從一名普通操作工逐漸成長(zhǎng)為“穩(wěn)產(chǎn)驍將”。能沉住氣，沉下心干事情，他用一身“金石藍(lán)”贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)們一句句中肯的評(píng)價(jià)“只要有他在，甲醇生產(chǎn)，絕對(duì)放心！”大家口中連連稱贊的小伙子就是裝備制造集團(tuán)金石園區(qū)分公司合成車間甲醇二組班組長(zhǎng)——付強(qiáng)。正如他的名字一樣，工作中，他處處“要強(qiáng)”，事事做強(qiáng)，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)守護(hù)著甲醇系統(tǒng)的一方平安。
強(qiáng)內(nèi)功 做表率
金石園區(qū)分公司易地搬遷之初，作為一名自入廠就和甲醇工藝打交道的“老甲醇”，面對(duì)精醇工序由兩塔循環(huán)變?yōu)樗乃h(huán)、由純蒸汽熱源變?yōu)檗D(zhuǎn)化氣熱源+蒸汽熱源的新工藝新流程時(shí)，付強(qiáng)依然不改那股子“鉆勁”和“啃勁”，查圖紙、跑現(xiàn)場(chǎng)、走流程......他不但自己掌握了精醇操作要點(diǎn)，還協(xié)助車間技術(shù)人員完成了精醇工序70余個(gè)工藝指標(biāo)的建立。原始開(kāi)車時(shí)期，付強(qiáng)提出的多個(gè)優(yōu)化生產(chǎn)建議得到采納，他提出粗醇先由中間罐區(qū)或成品罐區(qū)過(guò)渡再并入精餾系統(tǒng)的建議有效解決了穩(wěn)定進(jìn)料的難題；通過(guò)旁路自調(diào)閥控制熱量大小的建議使精餾系統(tǒng)轉(zhuǎn)化氣熱源得到了精準(zhǔn)控制。
為強(qiáng)化組員內(nèi)功，現(xiàn)在每天利用交接班會(huì)組織大家學(xué)習(xí)《安全5分鐘》安全知識(shí)、每周至少組織一次手指口述實(shí)操培訓(xùn)、每月開(kāi)展一次集中操作規(guī)程學(xué)習(xí)，已成為付強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)常態(tài)。
強(qiáng)基礎(chǔ) 除隱患
“一處小隱患，可能釀成大事故，化工生產(chǎn)決不能掉以輕心！”班組長(zhǎng)的付強(qiáng)常常如是叮囑組員。他還把“除隱患 保安全”作為班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，他嚴(yán)格遵循重大生產(chǎn)安全事故隱患20條判定標(biāo)準(zhǔn)，加大界區(qū)的巡檢力度和巡檢質(zhì)量，建立班組隱患治理臺(tái)賬，做到小隱患不出班組、大隱患及時(shí)上報(bào)，整改一條撤銷一條，切實(shí)做到閉環(huán)管理。一次例行巡檢中員工發(fā)現(xiàn)外送蒸汽工段大閥法蘭處有泄漏跡象，付強(qiáng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)評(píng)估，判斷此漏點(diǎn)若不及時(shí)處理一旦泄漏面擴(kuò)大很可能造成全廠停車的嚴(yán)重后果，于是立即上報(bào)至車間聯(lián)系第三方專業(yè)公司進(jìn)行了打卡子處理，避免了更嚴(yán)重后果的發(fā)生。
強(qiáng)實(shí)戰(zhàn) 抓應(yīng)急
甲醇工段涵蓋甲醇合成、甲醇精餾、中間罐區(qū)、成品罐區(qū)、泡沫站多個(gè)界區(qū)單元，其中的中間罐區(qū)和成品罐區(qū)是公司的兩個(gè)重大危險(xiǎn)源，也是我廠安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重，如果發(fā)生事故后果不堪設(shè)想。付強(qiáng)帶領(lǐng)班組除加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源日常精心操作和認(rèn)真巡檢外，把重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練作為班組崗位練兵的重要科目，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果模擬各類突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置。
“以練促戰(zhàn)，把每一次演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)，才能在不斷實(shí)踐中提升應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力”是付強(qiáng)對(duì)每一名組員的演練要求。2023年，在市、區(qū)聯(lián)合組織開(kāi)展的“甲醇泄漏起火事故滅火救援演練”中，付強(qiáng)主動(dòng)參與其中，積累了寶貴的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)。
