解軍是沁園春礦泉水公司生產(chǎn)機電部生產(chǎn)車間A班班長，2016年進(jìn)廠工作至今7年，一直工作奮斗在車間生產(chǎn)一線。他是班組里的業(yè)務(wù)骨干，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，多次被集團(tuán)和長治公司授予“先進(jìn)工作者”、“企業(yè)之星”等稱號。
多措并舉練精兵 全力以赴提效能
解軍常說:“班組是企業(yè)生產(chǎn)運行鏈條中的一個重要環(huán)節(jié)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。”他所在的班組主要負(fù)責(zé)德國進(jìn)口克朗斯礦泉水生產(chǎn)線生產(chǎn)運行。為提高生產(chǎn)效率，他堅持開展以“每周一課”為載體的班組學(xué)習(xí)分享，形成良好的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍。他積極組織班組全體員工參加車間勞動競賽和業(yè)務(wù)技能大練兵活動，涌現(xiàn)出以“設(shè)備保姆”吹灌旋操作工馬紅波、“鷹眼線檢”流水線線檢員李雪東等為代表的，想干事、會干事，有責(zé)任心、有技能、執(zhí)行力強的一批優(yōu)秀員工。他們所操控的生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，也由原來不到50%提高到了現(xiàn)在的85%以上。
群策群力反“三違” 持之以恒抓安全
“作為班組長我對生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。生產(chǎn)過程中，必須在確保自身遵守安全規(guī)定的同時，將安全意識傳遞給團(tuán)隊成員，使大家時刻保持警惕，預(yù)防事故的發(fā)生。”談到班組安全管理，解軍一臉嚴(yán)肅的說道。
為加強班組安全文化建設(shè)，解軍利用晨夕會，采取聽故事、聊新聞等接地氣的方式，以“每天一案例，一人一分享”的形式，讓班組員工做主角，以“見證者”和“親歷者”的角色，現(xiàn)身說“案”。會上大家分別講述發(fā)生在自己身邊或者聽到的、看到的真實安全小故事，通過故事大家講、問題大家查、建議大家提，群策群力反“三違”找對策。這樣既開好了班前會，又進(jìn)行了隱患分析、安全教育，讓大伙入耳入心，有效提高了員工安全意識，班組安全思想防線不斷筑牢。
深挖內(nèi)潛降成本 精益管理“見”真章
解軍認(rèn)為：基層班組是實現(xiàn)“節(jié)能降耗增盈增收”指標(biāo)的主戰(zhàn)場，實現(xiàn)降本增效必須從班組抓起。
為將經(jīng)營管理措施落實到基層一線，解軍帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的成本管理辦法和管理制度，并對“班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升”做詳細(xì)的分解落實，對班組關(guān)鍵指標(biāo)近期波動比較大的情況，通過班組專題會宣貫座談、加油鼓勁，進(jìn)一步樹立“過緊日子”思想。為將降本增效措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，他還通過開展征集廢舊回收、廢舊利用和“小改小革”合理化建議、開展節(jié)支降耗競賽等活動，調(diào)動班組降本提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效活力，讓班組職工看得到實惠、利益，大力營造人人關(guān)心成本、個個珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的良好氛圍。
