張文浩，蒲洲熱電公司一值值長，2012年加入中國共產(chǎn)黨。2014年參加工作以來，，十始終堅守在生產(chǎn)第一線年如一日，從學(xué)徒工開始，到機組長，再到值長，平凡如許，執(zhí)著如斯，力學(xué)篤行，初心不改，使命如一，多年來獲得公司“優(yōu)秀黨員”“先進工作者”“勞動模范”等多項榮譽，成績的背后，是他扎扎實實、持續(xù)有勁的學(xué)習(xí)與奮斗。
勤勉奮進 生產(chǎn)一線“領(lǐng)頭雁”
從參加工作開始，張文浩就是一個勤勉奮進的青年，他始終以主人翁的意識抓安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心對待每一個設(shè)備，以一絲不茍的態(tài)度完成每一項工作。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！痹趽?dān)任值長崗位的第一天，他就告誡自己，只有自己工作做的好，才能充分帶動班組成員工作積極性，大家才能心往一處想，勁往一處使。面對安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，他積極推進隱患排查整改，暢通管理流程，采取了一系列夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的方法，規(guī)范職工行為，消除習(xí)慣性違章和后后果違章，他所在的班組“兩票”合格率達到100％。
在管理中，他聚焦提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，革故鼎新，將定期工作精細(xì)化、表格化，保證定期工作、設(shè)備巡檢不留死角，帶領(lǐng)全值人員及時發(fā)現(xiàn)和正確處置了多起設(shè)備隱患和運行異常事件，有力保障了機組的安全運行，為機組長周期安全運行奠定了基礎(chǔ)。
攻堅克難 保供增效“排頭兵”
為深入開展機組提質(zhì)增效工作，提高機組性能，張文浩著力探索以“小機制”激發(fā)“大能量”的管理實踐，并依托小指標(biāo)競賽，深挖節(jié)能潛力，全面落實機組優(yōu)化運行措施，在能源保供的關(guān)鍵時刻，發(fā)揮了排頭兵作用。
“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。為開展提質(zhì)增效專項行動，優(yōu)化機組運行，張文浩帶領(lǐng)班組開展了大量工作，“爬鍋爐、跑現(xiàn)場、晝伏夜出……是我們那段日子里的工作常態(tài)，雖然累，但也充實，也取得了實效?！睘榻档蜋C組能耗，張文浩想方設(shè)法，積極向兄弟單位和技術(shù)專家請教，通過各種運行調(diào)整，大幅度降低了廠用電率，同時又帶領(lǐng)班組多次開展鍋爐燃燒調(diào)整試驗，降低了機組的供電煤耗，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了力量。
履責(zé)擔(dān)當(dāng) 班組建設(shè)“引領(lǐng)者”
作為班組的帶頭人，張文浩具備強烈的使命感，敢于擔(dān)當(dāng)作為，始終以一流的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)班組建設(shè)工作。在值里，他推行班組“家”文化，打造和諧班組，引領(lǐng)班組成員共同進步成長，培育了班組成員的榮譽感，增強了班組向心力，夯實了班組安全基礎(chǔ)。
他先后制定和完善了10多項規(guī)章制度，從班組設(shè)置、責(zé)任劃分、激勵考核等環(huán)節(jié)，細(xì)化要求，統(tǒng)籌管理，使班組建設(shè)工作真正做到了“八到位”，即“認(rèn)識到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位”，確保班組建設(shè)具體工作落到實位。
匠心深耕在一線，矢志不渝守初心。張文浩用10年的堅守與探索，一步一個腳印，一步一個臺階持續(xù)奮斗，書寫著驕人的成績，走出了一條勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、善作善成的職業(yè)道路。
