“將青春獻給了忻通，與企業(yè)共同成長，這也是奉獻小我成就大我嘛?！闭f話的這位“八五后”，工齡今年剛好滿年齡的一半，他就是金工車間數(shù)控組組長李軍，自2005年參加工作以來，就在數(shù)控鏜銑床這臺大型機械設(shè)備上辛勤“耕耘”著。身著藍色工作服的李軍，正在數(shù)控鏜銑床前忙碌著，測量、編程、裝夾、給刀，隨著操作屏上由字母、符號、數(shù)字組成的指令不斷跳動……一個個零件產(chǎn)品經(jīng)過一番“雕刻”，“蛻變”成精密的部件。
抓安全落實
“我認為，作為一名黨員，要想做到安全生產(chǎn)，就要時時刻刻發(fā)揮帶頭作用，在作業(yè)過程中，首先就是要排隱患，為大家創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，其次就是遵守各項規(guī)章制度，按章操作。自參加工作以來，我從未發(fā)生過違章違紀現(xiàn)象，也提醒組員和身邊的同事不要違章操作?！苯鸸ぼ囬g總?cè)藬?shù)僅40多，數(shù)控組就占了12個，是人數(shù)最多的班組，更是一支高素質(zhì)、年輕化的工人隊伍。李軍始終把安全生產(chǎn)工作作為班組管理核心，堅持遵守“人人都是安全員，個個都是行動派”的原則，深化落實集團公司安全工作會議要求和安全一號文件精神，從細節(jié)入手，根據(jù)任務(wù)分解具體要求，落實責(zé)任，自工作以來，李軍每天清晨都是早早地來到工作崗位上，開動機床進行工作前的回零、預(yù)熱、準(zhǔn)備工具、量具，并且親自檢查組里每一臺設(shè)備，對任何可能造成安全威脅的地方都不放過。
話安全教育
火車跑得快，全靠車頭帶。班組是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，班組長抓好對班組的管理無疑是重中之重。李軍每日開展班前一分鐘教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，每周四安全活動日組織班組成員共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的典型事故案例，深入剖析事故原因，每月傳達學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作會議精神、安全一號文件及公司制定下發(fā)的安全管理辦法。他總是一遍一遍地強調(diào)：“大家上崗前一定要嚴格穿戴勞動保護用具，一定要從上到下仔細檢點設(shè)備和排查隱患，保證設(shè)備完好運行之后，才能干活?！睌?shù)控組實現(xiàn)了全年安全事故為0，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化100%達標(biāo)。
做技能領(lǐng)軍
“工欲善其事必先利其器”，作為數(shù)控組組長，他深知肩上的責(zé)任重大，學(xué)習(xí)是終身的事，只有不斷學(xué)習(xí)才能在思想上與時俱進、在業(yè)務(wù)上強人一籌，才能做一名合格的帶頭人。十幾年的工作過程中，他一貫認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提升自身專業(yè)技能，并取得了良好的成績。撫今追昔，李軍回憶起入職之初：“咱們單位還在舊址時，廠里引進了第一臺大型的數(shù)控鏜銑床設(shè)備，但那時候沒人敢上手，領(lǐng)導(dǎo)派年輕的我外出參加專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，通過跟師傅一段時間的扎實學(xué)習(xí)操作，很快便能夠獨立完成生產(chǎn)加工任務(wù)，回廠后就覺得自己有了用武之地，同時也帶領(lǐng)了公司一批學(xué)習(xí)能力和鉆研能力都很強的年輕隊伍掌握數(shù)控技術(shù)，近幾年，公司發(fā)展與日俱進，機床設(shè)備日新月異，現(xiàn)在你看到的數(shù)控組就是這樣一步步成長起來的”，“自走上工作崗位就在干這個，從來沒有覺得累，還覺得很有意思，每次完成一個產(chǎn)品很有成就感。”看著經(jīng)過自己的雙手將零部件加工成型成功的那一刻，他覺得很自豪，也覺得做了一件很有意義的事。從毛坯材料到精密部件，李軍用匠心雕琢每道工序；從技能小白到車間的技術(shù)能手，李軍在數(shù)控的世界里淬煉青春。
李軍是深耕一線匠心雕琢的“零部件”，是苦練內(nèi)功攻堅克難的“螺絲刀”，是接力忻通公司數(shù)控機床加工先河的第一棒。當(dāng)他的青春融匯到一份執(zhí)著，一份事業(yè)中，青春就不會遠去，而這份匠心也必將在數(shù)控機床的磨煉中銑出耀眼的光芒。
