張偉是地煤宏盛公司后勤中心監(jiān)控中心班組長，他自公司成立以來一直擔任監(jiān)控中心負責人。地煤宏盛公司后勤中心現(xiàn)有車輛45輛，常年擔負著地煤9家公司40多條線路的職工通勤任務。張偉帶領班組7名成員，負責對運行通勤車輛監(jiān)控系統(tǒng)進行24小時不間斷的監(jiān)控，確保車輛的安全運行，同時對監(jiān)控系統(tǒng)進行維護和管理，確保系統(tǒng)的正常運行。
完善制度 確保安全出行
在日常工作中，張偉面臨的最大挑戰(zhàn)是如何確保監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。監(jiān)控中心是公司安全工作的重要組成部分，負責對通勤車輛進行24小時不間斷的監(jiān)控，確保通勤車輛安全正常運行，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，同時對車輛數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，為通勤車輛安全出行提供數(shù)據(jù)支持。由于通勤班車面臨發(fā)車早、載人多、路難走等狀況，任何一點意外情況都會造成不可挽回的重大事故，因此需要他們時刻保持高度警惕，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。為此，張偉安排班組人員實行24小時輪班制，確保時刻都有員工在崗。同時優(yōu)化監(jiān)控中心的工作流程，使工作流程更加順暢，發(fā)現(xiàn)問題能快速反應并及時解決，從而提高工作效率。加強與其他部門的溝通和協(xié)調，多部門協(xié)同聯(lián)動，及時獲取信息，提高工作效率和質量。
凝心聚力 加強團隊合作
作為班組長，張偉認識到團隊合作對于監(jiān)控中心班組的工作至關重要，班組每個人都需要承擔不同的職責，只有通過良好的團隊合作，才能夠確保工作的順利開展。張偉時刻關注班組每個成員的工作狀態(tài)、思想狀況，定期與班組成員進行談心交流，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手想辦法幫助解決，及時解決員工的后顧之憂，增強了班組的凝聚力和向心力。在團隊建設方面，他也會鼓勵大家相互信任、支持和幫助，共同營造一個良好的工作氛圍。在張偉的帶領下，監(jiān)控中心班組成員立足崗位，嚴細管理，強化班組建設，嚴明勞動紀律，做好通勤車輛安全出行保障工作，全體人員始終做到身先士卒、凝心聚力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的一致好評，多次獲得文明和諧優(yōu)秀示范項目和優(yōu)秀班組等榮譽稱號。
組織培訓 助力技術更新
由于電子產品的快速發(fā)展，網(wǎng)絡監(jiān)控設備也不斷地推陳出新，張偉會定期組織培訓和學習活動，幫助班組成員提升專業(yè)技能。培訓內容包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設的相關要求、視頻監(jiān)控系統(tǒng)基礎知識、視頻監(jiān)控平臺的應用與維護等理論課程、攝像儀的拆解與安裝、視頻監(jiān)控平臺操作、光纖熔接與攝像儀聯(lián)網(wǎng)、常見故障排查等車輛監(jiān)控常見問題。通過培訓，進一步提高了監(jiān)控班組成員對車輛監(jiān)控建設和管理工作的認識和業(yè)務水平，從而不斷提升監(jiān)控班組的工作效率。
2024年，張偉帶領監(jiān)控中心繼續(xù)提高工作效率，為車輛安全運行提供支持。同時，他也希望能夠通過不斷的學習和實踐，提升自己的專業(yè)技能，打贏車輛安全出行攻堅戰(zhàn)，保障安全準時接送職工上下班，為礦山安全生產保駕護航。
