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“雙千工程”系列報道

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掘進(jìn)戰(zhàn)線的“硬核尖兵”


——寺河煤礦二號井機(jī)掘八隊一組生產(chǎn)三班班長申云江

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日期:2024年04月11日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  申云江,1982年8月出生,2011年4月參加工作,現(xiàn)為晉能控股裝備制造集團(tuán)寺河煤礦二號井機(jī)掘八隊一組生產(chǎn)三班班長。他熱愛礦山、甘于奉獻(xiàn),參加工作以來一直扎根在掘進(jìn)一線,他沒有高學(xué)歷,只有煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神,他敢于擔(dān)當(dāng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組年年出色完成下達(dá)的各項任務(wù),一提起生產(chǎn)三班班組長,大伙總是贊不絕口:“管的嚴(yán),抓的細(xì),是個好班長!”

抓好班組促管理

  作為一名班組長,申云江在平凡的崗位上認(rèn)真履行“現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”的職責(zé),所在班組連續(xù)3個月被隊組評為生產(chǎn)第一、全年累計違章最少、掘進(jìn)進(jìn)尺最多的高效優(yōu)產(chǎn)班組,以扎實的工作促進(jìn)全隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。作為生產(chǎn)班班長,首先要有過硬的本領(lǐng)。掘進(jìn)進(jìn)尺是生產(chǎn)班組的核心,為了提高班組掘進(jìn)效率,他每天下班對前一天的工作進(jìn)行總結(jié),針對每個崗位、每個工種進(jìn)行合理安排,把本班工作量分解量化到每名職工,并注意日常工作中的變化進(jìn)行及時調(diào)整,取得了事半功倍的效果。

扎根一線練技能

  參加工作以來,他就一直在掘進(jìn)一線工作,從一名掘進(jìn)工干起,面對陌生的井下工作環(huán)境和掘進(jìn)工作,他毫不畏懼,虛心學(xué)習(xí),積極適應(yīng),邊干邊學(xué),邊學(xué)邊悟,不會就問、不會就學(xué),踏踏實實、任勞任怨,一步一個腳印,一干就是十多年,熟悉本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié),哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。他平時總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識,并結(jié)合井下實際,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),保證掘進(jìn)工作面的安全順利掘進(jìn)?!懊旱V是高危行業(yè),掘進(jìn)工作是煤礦的先行兵,掘進(jìn)的好壞直接關(guān)系到下一步回采質(zhì)量的高低,作為一名帶班班組長,不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理好工作面各種各樣的難以預(yù)見的困難”!這是他經(jīng)常說的話。

高標(biāo)準(zhǔn)化保安全

  “困難面前有我們,我們面前沒困難。”只要“領(lǐng)頭雁”申云江班長在,他的班組總是信心滿滿。一直以來,申云江盯緊任務(wù)目標(biāo)不松懈,每月出勤都在25天以上,帶領(lǐng)全班保安全、追進(jìn)尺。班組在他的帶領(lǐng)下,綜合能力明顯增強(qiáng),面對掘進(jìn)工作面頂板不穩(wěn)定,容易出現(xiàn)裂隙、砂巖矸、斷層等地質(zhì)構(gòu)造,導(dǎo)致掘進(jìn)工作異常困難。面對這塊“硬骨頭”,申云江在困難面前,毫不退縮,主動采取措施,率領(lǐng)全班組職工第一時間投入到“戰(zhàn)斗”中,制定安全措施、強(qiáng)化工作寫實,確保了工作面掘進(jìn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  “要想實現(xiàn)‘高標(biāo)準(zhǔn)化’,首先就是要提高職工的標(biāo)準(zhǔn)意識。因此,我將考核作為促進(jìn)思想和行為的落腳點,讓安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)管控嚴(yán)的職工真正掙到票子、賺足面子。同時,在每周一的班前會上,還增加了正反典型曝光環(huán)節(jié),以此來表彰先進(jìn),激勵后進(jìn),增強(qiáng)班組人員的標(biāo)準(zhǔn)意識?!睓C(jī)掘八隊一組生產(chǎn)三班班長申云江說。

( 作者:原丁 )

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