22歲參加工作的鄭建文是太原煤氣化神州煤業(yè)公司綜采一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，自入職以來(lái)，他全身心地投入到工作中去，從一名普通工人成長(zhǎng)為技術(shù)能手，多次榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。
善于思考，解難題。鄭建文經(jīng)常鼓勵(lì)班組職工：“只要勤于思考，勇于創(chuàng)新，任何難題都將迎刃而解?！彼沁@樣說(shuō)，也是這樣做的。在充填開(kāi)采初期，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒，出現(xiàn)了充填時(shí)間把握不佳、充填效果不理想的現(xiàn)象。為了能夠精準(zhǔn)把控各環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的時(shí)間，他帶領(lǐng)工友們迎難而上，從與地面充填泵站聯(lián)系開(kāi)始，對(duì)開(kāi)始放水、放料、停料、沖洗管路各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都精心記錄。狹窄的充填支架后通道總能聽(tīng)他喊道“閥門(mén)檢查了沒(méi)，這個(gè)擋板再綁綁，充填袖口那固定的再結(jié)實(shí)點(diǎn)”。一個(gè)班下來(lái)被漿液濺射的全身都是。經(jīng)過(guò)他反復(fù)推敲總結(jié)，最后做到了充填時(shí)間精準(zhǔn)把控，形成了一套具有可操作性的充填工藝系統(tǒng)。
關(guān)鍵時(shí)刻，顯擔(dān)當(dāng)。回收4603（1）工作面和安裝4602（2）工作面時(shí)，在回收支架作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)了支架高度降不下來(lái)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)連日來(lái)的觀察和排查，鄭建文發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源在于充填過(guò)程中料漿不慎流入支架箱體中，傳統(tǒng)的解決辦法是將支架拆解，運(yùn)送到地面進(jìn)行檢修，但這無(wú)疑會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力。站在昏暗的巷道里，鄭建文腦海中迅速閃過(guò)一個(gè)創(chuàng)新的念頭——在井下回撤通道內(nèi)進(jìn)行檢修。說(shuō)干就干，他迅速組織力量進(jìn)行討論和分工，設(shè)置起吊設(shè)備和安全錨索，將支架運(yùn)至起吊平臺(tái)，并仔細(xì)分離立柱和箱體。隨著漿體被清理干凈，支架的升降機(jī)構(gòu)恢復(fù)了功能，順利完成了支架檢修工作。
嚴(yán)格把關(guān)，出精品。作為班組長(zhǎng)，鄭建文經(jīng)常把“一次做好，只做一次”掛在嘴邊。在日常工作中，他以身作則要求班組成員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。在4603（1）工作面回收支架前，隊(duì)里組織在軌道巷沿空留巷進(jìn)行下底作業(yè)，當(dāng)他看到有人不按規(guī)定高度操作時(shí)，立即阻止并嚴(yán)厲地指出：“不按規(guī)定高度下底，最后必然導(dǎo)致支架不能順利通過(guò)。我們絕不能因?yàn)槲覀冏约旱臏惡?、失誤，造成安全隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)滯后。”
鄭建文憑借對(duì)技術(shù)的精湛掌握以及對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)與積極擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)班組成員們逐漸形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣，對(duì)待工作都能夠做到精益求精，整個(gè)班組展現(xiàn)出了卓越的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
