在部隊(duì)，他思想過硬，訓(xùn)練刻苦；在單位，他勤學(xué)善思，吃苦耐勞。憑著軍人堅(jiān)韌不屈的品質(zhì)和迎難而上的作風(fēng)，他在平凡的崗位上練就了過硬的崗位技能。他所在的班組曾于2020年9月份被集團(tuán)公司評(píng)為“安康杯”優(yōu)勝班組。他就是煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦綜采二隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人示范班班長(zhǎng)郭鵬飛。
退伍不褪色 崗位展風(fēng)采
自2005年7月復(fù)員參加工作以來，郭鵬飛摘下軍帽不忘軍人標(biāo)準(zhǔn)，脫下軍裝不忘軍人作風(fēng)，立足綜采生產(chǎn)一線，帶出了一支特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗的示范班組——綜采二隊(duì)郭鵬飛復(fù)轉(zhuǎn)軍人班。復(fù)轉(zhuǎn)軍人示范班，工作起來從不講條件，艱巨任務(wù)面前從不打折扣，任務(wù)完成出色，班組作用充分彰顯?！耙删透沙鰝€(gè)樣來，要干就一定要干好”。郭鵬飛默默地在心里暗暗發(fā)誓，下定決心把綜采生產(chǎn)各項(xiàng)工作以及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)懂、弄會(huì)、吃透。
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，郭鵬飛帶領(lǐng)的班組深知重?fù)?dān)在肩，為起好帶頭表率作用，郭鵬飛月出滿勤、干滿點(diǎn)，緊盯原煤生產(chǎn)目標(biāo)，班班制定開采措施，通過升緊支架、打開護(hù)幫板、帶壓超前拉架、機(jī)組減速慢行等措施，有效保證了當(dāng)班正常推采。綜采二隊(duì)郭鵬飛復(fù)轉(zhuǎn)軍人生產(chǎn)班組員工出勤率第一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一、原煤生產(chǎn)第一，班組進(jìn)尺和原煤產(chǎn)量均是其他生產(chǎn)班組的1.3倍，鼓舞了班組士氣。
關(guān)懷暖人心 提升凝聚力
班組的向心力、凝聚力決定著班組的戰(zhàn)斗力。近年來，郭鵬飛始終堅(jiān)持以人為本的理念，嚴(yán)格按照“星級(jí)”班組要求，不斷健全完善管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重民主參與，努力提升班組合力。在員工培養(yǎng)方面，他結(jié)合班組實(shí)際，組織新老工人結(jié)成幫扶對(duì)子，青工學(xué)習(xí)效果與師徒兩人收入掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了師傅教、青工學(xué)的積極性，并通過言傳身教、簽訂師徒合同等多種辦法，幫助青工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能。同時(shí)，他積極選送各工種員工參加礦辦的理論培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能和綜合能力。
郭鵬飛重視班組員工的民主管理、民主分配，針對(duì)員工工作表現(xiàn)，堅(jiān)持在收班會(huì)上實(shí)行4E、6S公開考核，公正透明地分配當(dāng)天的公分，并體現(xiàn)在當(dāng)班的工票上，在班組評(píng)先評(píng)優(yōu)的過程中，他按照民主意愿實(shí)行公開透明的投票表決，激發(fā)了大家的工作熱情。同時(shí)，他用心用情對(duì)待困難工友，誰家困難他都主動(dòng)伸出援手，如親兄弟般對(duì)待工友，極大地提升了班組凝聚力和向心力。
一分耕耘，一分收獲。郭鵬飛是燕子山礦綜采生產(chǎn)一線一名普普通通的班組長(zhǎng)，在煤海地層深處火熱生動(dòng)的平凡崗位上，他退伍不退色，用青春和汗水詮釋奉獻(xiàn)精神，彰顯了新一代優(yōu)秀煤礦青工甘于吃苦、甘于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。
