“每天上崗前，我們采取‘照鏡子’的方法對(duì)安全著裝及措施落實(shí)進(jìn)行相互提醒監(jiān)督。”這是申四平每天班前會(huì)上常說(shuō)的一句話。申四平是華越廣瑞達(dá)公司裝配班組的班組長(zhǎng)，作為班組帶頭人，申四平始終把安全放在心上。他事無(wú)巨細(xì)加強(qiáng)安全管理，其所在班組的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
保安全 提高認(rèn)識(shí)從心入手
“在落實(shí)安全工作中，不能只是要求他人遵規(guī)守紀(jì)，更要對(duì)自己嚴(yán)格要求，作好安全表率，用自己的安全影響力帶動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)。”申四平說(shuō)道。他時(shí)刻對(duì)公司的各項(xiàng)安全規(guī)則心存“敬畏”，絕不允許自己的一言一行有違安全規(guī)則的現(xiàn)象?！把b機(jī)過(guò)程中，注意大型設(shè)備的吊運(yùn)，在保證安全的前提下，完成裝機(jī)任務(wù)。”
保安全 提高技術(shù)從細(xì)入手
他在工作中強(qiáng)化“三違”管控，從提高職工安全意識(shí)入手，每天開(kāi)工前他要求每位職工進(jìn)行“五分鐘安全思考法”：一分鐘思考勞動(dòng)保護(hù)穿戴、一分鐘思考操作步驟、一分鐘思考潛在的危害、一分鐘思考補(bǔ)救的措施有哪些？一分鐘思考逃生的路線怎么走？通過(guò)“五分鐘安全思考法”正確引導(dǎo)職工從小事做起，規(guī)范操作，把“安全第一、預(yù)防為主”真正落實(shí)到工作當(dāng)中，引導(dǎo)班組職工養(yǎng)成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣，從而減少事故的發(fā)生。
保安全 排查隱患從抓入手
“每當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的潛在隱患，班長(zhǎng)就帶著我們一起討論，大家一起出主意、想辦法?！狈堆辔湔f(shuō)。申四平對(duì)“136”安全管理模式也有深入的認(rèn)識(shí)，他說(shuō)“136”安全管理模式注重預(yù)防為主，重大事故隱患清零工作必須常抓不懈。針對(duì)重大安全隱患排查他要求班組細(xì)化作業(yè)前“三級(jí)排查”：作業(yè)小組自檢，排查作業(yè)區(qū)是否雜亂，工器具是否完好，電動(dòng)工具是否有破損，小組組員安全帽是否正確佩戴，吊裝作業(yè)鋼絲繩等是否結(jié)實(shí)等等；班組安全員再逐項(xiàng)排查；他最后復(fù)查，排查是否有遺漏。對(duì)于排查出的重大隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控，落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任和具體人頭責(zé)任。他以正激勵(lì)為手段，調(diào)動(dòng)班組職工主動(dòng)查隱患，2023年共查出隱患50余項(xiàng)，班組隱患整改率達(dá)到99%以上，做到即查即改，不能整改的制定好應(yīng)對(duì)的防范措施，讓隱患項(xiàng)目有落實(shí)、有閉環(huán)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
