今年35歲的余強(qiáng)，已從事采煤工作15年，人人都稱(chēng)他為“?！卑嚅L(zhǎng)。自2016年擔(dān)任陽(yáng)泉上社公司綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)以來(lái)，就以“三?！本衤劽?，他帶領(lǐng)的班組連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，他本人曾獲得全國(guó)技能大賽“陽(yáng)泉杯”第五屆山西煤炭行業(yè)職工技能大賽液壓支架工第一名。
真抓實(shí)干“老黃?！?/span>
規(guī)章制度是安全生產(chǎn)最大的保護(hù)。余強(qiáng)愛(ài)“較真”在隊(duì)里是出了名的，遇到不遵守操作規(guī)程的人員，他總是毫不留情當(dāng)面批評(píng)、盯著改正。不少人勸他不用這么認(rèn)真，得罪人不值得。他說(shuō)：“規(guī)矩松一寸，行動(dòng)就松一尺，生產(chǎn)成效就會(huì)松一丈，安全可能松成零。”
公司開(kāi)展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，老職工習(xí)慣靠經(jīng)驗(yàn)工作，反對(duì)聲很高。他知道事實(shí)勝于雄辯的道理，他強(qiáng)推“六定”工作法，每班根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求定人、定崗、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核，形成了“人有責(zé)任、崗有標(biāo)準(zhǔn)、事有規(guī)范、項(xiàng)有考核”的質(zhì)量管理體系。過(guò)了一段時(shí)間，事半功倍的效果自然顯現(xiàn)了出來(lái)，得到了大家的連連稱(chēng)贊。
急難險(xiǎn)重“孺子牛”
2023年2月，公司9206工作面安裝設(shè)備，因?yàn)楣ぷ髅嫫露却?，煤溜易后竄，從而易引起液壓支架傾斜、倒塌、頂板松動(dòng)等連鎖反應(yīng)，讓部分職工產(chǎn)生了畏難情緒，打起了退堂鼓?？粗蠹业墓ぷ鳡顟B(tài)，余強(qiáng)看在眼里，急在心里。“別人可以退，但我不能！我是班長(zhǎng)，不僅要盡快恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，安裝好設(shè)備，還得快出煤！”他在心里暗暗較勁，堅(jiān)守崗位，守在現(xiàn)場(chǎng)，跑前跑后、爬上爬下、忙里忙外，就連吃飯也都盯著工作面在想問(wèn)題。哪里有困難，他就在哪里，就這樣一連奮戰(zhàn)好幾天，順利完成了9206工作面安裝工作，并超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，看著井然有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，如釋重負(fù)的他讓大家豎起了大拇指。
創(chuàng)新管理“拓荒牛”
沒(méi)有安全，一切為零。余強(qiáng)認(rèn)為，搞好生產(chǎn)就必須先搞好安全，安全背后是職工的平安健康，更是一個(gè)個(gè)家庭的幸福，搞好安全就必須抓好人的安全、物的安全、環(huán)境的安全，三樣缺一不可。
為此，他立足班組實(shí)際，總結(jié)創(chuàng)新出嚴(yán)把入井關(guān)、細(xì)控過(guò)程關(guān)、做實(shí)出井關(guān)的“三關(guān)”管理法。入井前，重點(diǎn)圍繞人實(shí)行“一學(xué)二除三分析”，即學(xué)安全知識(shí)、觀察和消除思想不穩(wěn)定因素、分析本班重點(diǎn)注意事項(xiàng)。入井后，重點(diǎn)圍繞人、機(jī)、物全要素實(shí)行“一確保二排查三嚴(yán)抓”，即做好“三直一平兩暢通”（支架、煤壁、煤溜一條線，底板平，進(jìn)風(fēng)回風(fēng)暢通），確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；持續(xù)走動(dòng)式排查隱患，確保作業(yè)安全；嚴(yán)抓習(xí)慣性“三違”，確保行為規(guī)范。出井時(shí)，重點(diǎn)圍繞事的因素實(shí)行“一驗(yàn)二總?cè)u(píng)”，即做好收班驗(yàn)收、作業(yè)總結(jié)、安全評(píng)比三環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，“三關(guān)工作法”已成了余強(qiáng)所帶的班組“護(hù)身符”。
