裝備制造集團(tuán)長(zhǎng)平公司綜采準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班共35人，既有經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的老工人，又有勇于挑戰(zhàn)、敢打敢拼的年輕人，人員結(jié)構(gòu)均衡，配合默契是這個(gè)班組的特色和優(yōu)勢(shì)。該班組先后榮獲長(zhǎng)平公司“標(biāo)桿班組”、集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”，班組內(nèi)多名職工榮獲長(zhǎng)平公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提升素質(zhì)強(qiáng)技能
“安全素質(zhì)是我們做好安全的基礎(chǔ)?！闭f到安全，生產(chǎn)一班的班長(zhǎng)秦濤總有說不完的話。為實(shí)現(xiàn)班組成員素質(zhì)整體提升，該班組在班內(nèi)推行“三個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，即每周開展一次安全活動(dòng)，在周四安全會(huì)上開展安全事故分析、安全座談會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)案例分析學(xué)習(xí)、安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面的學(xué)習(xí)；每班前一排查，認(rèn)真確認(rèn)職工安全狀態(tài)，對(duì)班前飲酒、精神狀態(tài)不佳的人員嚴(yán)禁上崗，促使班組人員從“要我安全”到“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變；每班后一總結(jié)，當(dāng)班人員升井后及時(shí)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)、崗位作業(yè)、隱患整改、獎(jiǎng)懲考核等情況，對(duì)當(dāng)班工作情況做到心中有數(shù)。
從嚴(yán)管理 掌握安全主動(dòng)權(quán)
長(zhǎng)平公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，面對(duì)眾多不確定因素帶來的安全壓力，生產(chǎn)一班走出了一條“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的班組建設(shè)之路。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不講情面，不徇私情；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，安排細(xì)致；實(shí)，就是實(shí)事求是，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作安排專人隨時(shí)進(jìn)行檢查。
“在井下的標(biāo)準(zhǔn)化上，我們班長(zhǎng)無(wú)論大事小事都要管，不管是工作面的‘三直、一平、兩暢通’，還是兩巷材料的碼放，每一條每一項(xiàng)他都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?！鄙陣?guó)峰說道。
這種從嚴(yán)從細(xì)，全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，為職工創(chuàng)造了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作全年排名第一的好成績(jī)。
扛牢責(zé)任 高產(chǎn)高效顯身手
“班長(zhǎng)總是跟我們說，咱的職責(zé)就是采煤，只有挖出來煤，才能保證大家的收入。”生產(chǎn)一班職工田進(jìn)龍說道。
4328工作面回采過程中，與工作面平行的三條空巷對(duì)回采影響較大，平行揭露的話存在諸多不安全因素。該班職工沒有被困難嚇倒，他們根據(jù)過空巷措施，對(duì)每一處、每一點(diǎn)做到預(yù)想預(yù)控，進(jìn)入工作面前提前組織班組職工在巷道內(nèi)打錨索及擺之字形木垛進(jìn)行支護(hù)，確保過空巷期間頂板支護(hù)良好。過空巷期間，為了盡量減少揭露面積，他們一方面將刮板運(yùn)輸機(jī)調(diào)斜，保證機(jī)頭超前機(jī)尾合適的距離；另一方面工作面在調(diào)斜過程中，整體以8-10°的角度下臥，保證過空巷前工作面支架鉆至空巷底板處。通過上述方式，不但安全快速通過了空巷，多回收煤炭7.6萬(wàn)噸，還避免了二次搬家，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化管理 節(jié)支降耗顯成效
在日常工作中，生產(chǎn)一班將材料考核與工分掛鉤，嚴(yán)把各項(xiàng)材料領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)，實(shí)行材料跟蹤管理，杜絕材料浪費(fèi)和流失。在修舊利廢方面狠下功夫，從一個(gè)密封圈、一個(gè)螺絲釘進(jìn)行回收，同時(shí)建立回收臺(tái)賬，將職工當(dāng)班回收的物資登記上賬，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，從源頭上杜絕“跑冒滴漏”“大材小用”“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低噸煤成本，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益。
